工作目标责任书

时间:2024-10-02 05:18:51 责任书 我要投稿

工作目标责任书

  在不断进步的社会中,责任书起到的作用越来越大,责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。一般责任书是怎么制定的呢?以下是小编为大家整理的工作目标责任书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

工作目标责任书

工作目标责任书1

  公司实行项目经理负责制,由项目经理全面负责工程项目管理,为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平,增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益,特制定本目标责任书。

  一、工程名称:xx

  二、目标工作内容:将初验后工程项目剩下的工作全部完成,工作内容包括不限于:工程需要整改项目全部完成,竣工决算完成,工程资料完备交到业主方备案。

  三、完成目标工作时间:xx

  四、项目人员组成及各自主要工作要求

  1、项目经理:xx,全面负责本工程项目部工作,自主安排项目部成员工作,确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;

  2、资料员:xx,负责按要求做完本工程项目所有工程资料;

  3、施工员:xx,配合本工程竣工相关工作;

  4、技术员:xx,完成本工程项目土建图和水电竣工图;

  五、项目经理岗位职责要求

  (一)熟悉、执行各项法律、规范、制度

  1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

  2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求,按照工作流程、工作标准督导下属工作,结合自身工程项目特点,制定、完善、执行所属项目部管理制度,并根据公司相关规章制度和管理要求,对相关当事人做奖惩处理。

  (二)协调对外关系

  1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系,改善施工外部环境。

  2、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

  (三)全面负责工程项目管理,执行、检查、监督各岗位工作

  1、公司实行项目经理负责制,工作内容包括不限于:工程安全,工程进度,工程质量,工程资料管理和整理、内外部协调,人员组织安排、检查、培训,机器设备组织管理,原材料采购、保管,成品保护,组织竣工结算,对工程进度款追收,审查签署项目部各类工程文件,检查工程项目的进展情况等。

  2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督,必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。

  3、加强和完善项目部成本管理,搞好经济分析与核算,严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费,降低成本提高利润,深刻理解计量是工程利润的关键。

  4、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。强化现场文明施工,安全施工,施工现场必须执行安全要求,包括不限于:佩戴安全帽,不穿露脚趾鞋子,做好安全防范措施,及时发现和妥善处理突发性事件。

  5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排,签定相关合同,每天工作安排需要有前瞻性。

  (四)工程资料管理

  1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员),是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成,工程原件资料扫描编号存档,要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于:每天详细填写施工日记,测量资料,实验室资料,变更签证资料,甲方监理签证,材料资质证明,施工现场照片,甲方、监理签字认可的工程资料,凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。

  2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步,保证其完整性、准确性和可追溯性,不能拖沓延后影响工程竣工后结算,工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。

  3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表,并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。

  4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料

  4.1项目开工准备阶段:由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录,参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表,项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。

  4.2施工阶段:每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录,参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的.工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单,每周进行的安全生产教育记录。

  4.3竣工验收阶段:监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料,竣工项目剩余物资一览表等。

  (五)按时完成领导交办的其他事情,并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。

  六、目标考核、兑现

  1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查,将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

  2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定,根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。

  3、工资、奖金发放基础

  (1)从目标考核工作要求之日起,本项目部成员核定只有两个月工资,每月只发放其50%工资,在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后,一次性发放剩余工资和奖金。

  (2)奖金分配如下:

  A、项目经理:xx奖励人民币xx万元;

  B、资料员:xx发放全部进度奖;

  C、施工员:xx配合工程竣工,奖励人民币xx元;

  D、技术员:xx完成土建图和水电竣工图,奖励人民币xx元;

  E、技术员:xx完成绿化竣工图和总图汇总,奖励人民币xx元;

  (3)没有按时完成目标工作内容处罚

  A、超出规定完成目标工作内容时间,项目成员没有工资;

  B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的,扣除50%奖金,直至扣完为止

  C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人,项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排,项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。

  4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。

  七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管,由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现,未尽事宜再作协商。

  我已知晓以上目标管理考核内容,并认真执行考核要求。

  项目经理(签字):xx

  项目成员(签字):xx

  xx年xx月xx日

工作目标责任书2

  根据国家、省、市安全生产工作部署,为加强领导,强化职责,确保完成年度安全生产目标任务,xx市国有资产管理委员会与xx公司签订本职责书。

  一、安全生产事故控制目标

  1、本企业发生一次性死亡3人及以上生产安全事故的,管理职责范围内发生重大及以上生产安全事故的,发生瞒报问题的予以“一票否决”。

  2、本企业和所属公司不发生一般性安全生产亡人事故或群伤事故。

  二、安全(生产)管理专项职责

  1、搞好企业统筹规划,把安全生产纳入企业中长期发展规划,保障职工健康与安全;把安全生产工作纳入对企业负责人的。业绩考核中,与负责人的绩效薪金挂钩。

  2、加强督导检查,加强企业安全生产管理机构建设,建立健全安全生产“三项制度”,认真组织开展隐患排查治理,加强全员安全培训教育,严格落实企业安全生产主体职责。

  3、加强安全生产监督检查规范化建设,继续对“安全生产监督检查规范化实施手册”进行修订和完善,努力实现本企业安全生产监督检查工作的规范化。

  4、加强典型培养,要以“安全生产标准化、规范化达标,承诺制度建设,安全文化建设,班组安全管理”为主要资料,抓好典型培养工作。4月底前,将确定的典型名单报市国资委。6月底前,完成1家典型的.培养,召开现场观摩会,推广经验,示范引路。

  三、安全管理共性目标

  1、强化安全生产职责制。认真落实x办发1号文件精神,严格落实企业安全生产主体职责。主要领导要将安全生产工作纳入企业重要议事日程,每季度至少组织召开一次防范安全事故会议,解决安全生产工作中的重大矛盾和问题;分管领导每月要组织召开协调调度会,研究、部署、推动本部门、本系统安全生产工作;其他分管领导要将安全生产工作同所分管工作同时谋划、同时安排、同时实施、同时检查、同时考核,确保安全生产工作的有效落实。

  2、进一步加强安全生产制度建设。结合本企业安全生产工作实际,建立并不断完善安全生产工作制度,全面落实安全生产职责制,推动本企业安全生产工作走上制度化、规范化、常态化轨道。

  3、加强安全生产组织机构建设。成立由主要领导任组长的安全生产工作领导小组,设立专门的或指定安全生产管理机构,按规定要求或根据实际需要配备专职或兼职安全管理人员,落实必要的管理装备和办公条件,加强对本企业安全生产工作的统筹协调和督导检查。

  四、考核与奖惩

  12月份,由市国资委对职责目标完成情景进行考核,考核为“安全生产目标管理先进单位”的予以通报表彰;考核为“未完成安全生产管理目标单位”的予以通报批评。

工作目标责任书3

  一、学期工作目标

  1、做好高三工作,力争在高考中争先进位。

  2、做好国际班招生和中考招生工作,打好生源保卫战。

  3、稳步推进新课程改革。

  4、进一步完善考试制度。

  5、加强教研组建设。

  6、加强教务后勤的管理。

  二、具体工作措施

  1、继续坚持学校提出的“早、实、细、奖”的高三工作四字方针,争取机会,创造条件,组织好模拟考试、保送生考试、自主招生考试、小语种考试、艺术类专业考试、艺术特长生考试,让更多的'学生有更好的发展。

  2、精心策划打好生源保卫战,主要采取四项措施:

  ①以人为本,完善报名考试的各个环节;

  ②有效地刊登广告,提高信息的覆盖率;

  ③利用网络、电视、报纸,加大宣传力度;

  ④走访生源学校,塑造亲和形象。

  3、开好周一下午三、四节课的选修Ⅰ,做好具有可操作性的选修Ⅱ的预案,完成高一升高二的分科分班工作。

  4、设立诚信考场,倡导诚信考试;规范考试过程,杜绝考试事故。

  5、借鉴教科院的调研制度,结合教科院的高三调研,开展以“教师成长”目标的调研活动。

  6、加强服务意识、合作意识和发展意识,对教务工作人员进行合理分工,更好地为一线教师服务。

工作目标责任书4

  为了进一步落实安全管理责任制,做到“责、权、利”相结合,根据公司20xx年度安全管理目标的内容,现与财务部签订如下安全责任目标:

  一、目标值:

  1、全年部门内人身死亡事故为零,重伤事故为零,轻伤人数为零。

  2、全年部门内劳资纠纷为零,经济纠纷为零,内外账务纠纷为零。

  3、现金安全保管,财务账册安全保管,公司资产(固定资产、无形资产及低值易耗品)安全保管,不发生任何盗窃、火灾事故和重大设备事故。

  4、每月足额提取安全生产费用,保障安全生产投入资金的到位。

  5、安全培训合格率为100%。

  二、本部门安全工作上必须做到以下内容:

  1、对本部门的安全生产负直接领导责任,必须遵守公司的各项安全管理制度,不发布与公司安全管理制度相抵触的指令,严格履行本人的安全职责,确保安全责任制在本部门全面落实,并全力支持安全工作。

  2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施,并自觉接受公司安全管理部门的监督和管理。

  3、在确保安全的前提下,始终把安全工作放在首位,坚持安全第一的原则。

  4、参加安全管理会议时,首先汇报本部门的安全管理情况和安全问题整改落实情况。

  5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。

  6、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改,有记录。

  7、以身作则,不违章指挥、不违章操作。

  8、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥。

  9、发生事故,应立即报告公司总经理,按照“四不放过”的原则提请公司安全管理部门组织召开事故分析会,提出整改措施和对责任者的`处理意见,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。

  10、必须按规定对部门员工进行培训和新员工上岗教育;

  11、严格执行公司安全管理各项禁令,保证本部门所有人员不违章作业。

  三、安全奖惩:

  1、对于全年实现安全目标的按照公司干礼规定进行考核奖励;对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。

  2、接受公司总经理指派人员对安全管理责任状的落实情况进行考核。

  3、发生一起死亡事故和爆炸、火灾、重大设备事故,除按照考核规定处罚外,同时罚部门主管500元。

  4、发生一起重伤事故,除按照考核规定处罚外,同时部门主管300元。

  5、发生一起轻伤事故,除按照考核规定处罚外,同时部门主管200元。

  6、发生一起轻伤或恶性未遂事故,不按规定处理的或隐瞒不报、事后补报的每次罚部门主管100元。

  7、公司、政府组织安全检查中每发现一起违章现象,罚部门主管100元。对查出的问题一次未按要求整改的罚金同上,并通报批评。

  8、安全管理目标全部达标,奖励500元。

  四、其它

  本责任状一式二份。

  本责任状自签字之日起执行,至20xx年12月31日止。

  XXXXXX有限公司

  总经理:财务部目标责任人:

  日期:日期:

工作目标责任书5

  为进一步落实十二项育人制度,强化校园安全工作管理,严格落实学校安全工作责任制,形成“全员参与,人人有责,统筹协调,齐抓共管”的局面,切实把学校安全稳定工作做深做细做实,确保师生员工安全和校园和谐稳定,特制定“学生安全全员目标责任”制度。

  一、建立学生安全工作领导管理体系

  学校成立“安全工作领导小组”、“班级安全工作小组”,加强安全工作的领导、检查和落实。

  二、建立学生安全全员分工管理责任制

  本着“谁主管,谁负责”的原则,层层落实安全工作责任制。从领导到每位教师,都签订责任书。

  根据“一岗双责”,教师全员参与学校的安全工作。学校的各环节、场所、午休都分配给具体人员。

  三、安全隐患排查及整改

  学校成立以分管领导为组长的校园安全排查小组和级部安全排查小组定期对校园安全进行排查上报;

  成立以安保干部为组长的安全整改小组,对校园安全隐患及时整改。

  四、上下学安全

  对学生及家长签订交通安全责任书,保证学生的'交通安全。

  五、加强食品、卫生安全

  由安保干部做好食品、卫生安全工作,确保不出现安全问题。

  六、做好防意外事故安全预案及演练

  学校成立防意外事故应急预案领导小组,负责制定校园防意外事故实施预案;成立安全演练指挥小组,定期对师生进行防震、防火等安全演练,提高师生的安全防范及逃生能力。

  七、消防安全工作制度

  学校成立消防安全工作小组,定期对学校重点部位进行消防检查,对消防设施进行检查维护。

  八、大型活动备案、申报制度

  学校举行的各种校内常规性大型活动,如运动会、文艺汇演等活动,要将申请连同安全预案上报教管办,批准后方可组织实施。

  九、加强校舍安全管理

  学校有校舍安全管理员,建立校舍安全管理档案,将校舍安全排查包到每一位教师,定期排查,加强校舍安全管理。

  十、落实领导带班、值班教师值班工作

  值班人员要坚守岗位,尽职尽责。每天要领导带班、值班教师值班、门卫人员认真检查和巡查,做好交接班,详细记录值班情况。发现问题及时处理,及时报告。

  十一、建立安全信息上报制度

  学校成立安全信息报告工作小组,有安全信息员及时将安全信息上报上级主管部门。学校鼓励教师、学生对所发现的安全问题进行举报,并对举报者进行奖励。

  十二、加强师生的安全教育

  学校开设安全课,利用安全课、法制讲座、墙报、主题班会、应急演练等形式对师生进行防火、防震、防暴力、防雷电以及食品、交通、传染病等各方面的安全教育。

  每班设立安全信息员,及时将班级内安全信息上报班主任,班主任上报学校安全信息员。

  十三、考核评价

  1、学校对各安全责任人实行考核评价。

  2、由学生和家长代表对学校的安全稳定工作进行满意度测评。每学期在期中前后各组织一次满意度测评,评价分“满意、基本满意、不满意”三个等级。并让家长提出建议。

  十四、建立责任追究制度

  对安全管理工作做出突出贡献的教职工给予表彰奖励,对于玩忽职守,不履行或不正确履行职责而导致安全事故的,要根据有关规定,实行责任追究,在年度考核中实行“一票否决”。

  对于工作不到位、管理疏漏、渎职等造成的重大责任事故,移交司法机关,按法律规定,追究相应的法律责任。

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