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软件策划书
时间过得太快，让人不知所措，工作已经告一段落了，我们又将开启新一轮的工作，又有新的工作目标，是时候认真思考策划书如何写了。好的策划书是什么样的呢？以下是小编收集整理的软件策划书，欢迎阅读与收藏。
软件策划书1
活动目的：为营造我校浓厚的学生科研学术氛围，增强大学生创新意识，传播计算机文化，并为广东省软件设计大赛选拔作品，我校拟于20xx年3月21日—5月19日举办华南师范大学第十三届“校园杯”软件设计大赛。
一、大赛主题
创意未来，魅力设计
二、参赛对象
华南师范大学全日制本科生、专科生
三、参赛时间
报名时间：即日起至20xx年4月25日
上交作品时间：20xx年4月30日至20xx年5月10日
比赛时间：20xx年5月19日
四、组织机构
主办: 华南师范大学教务处、学生处、团委
承办：计算机学院、软件学院团委
五、参赛方式
1、以1～3人组队参赛。
2、竞赛分专业组和非专业组进行，计算机、软件等专业学生参加专业组竞赛，其他专业学生参加非专业组竞赛。
3、报名方式：参赛队伍到所在学院团委科技部报名，报名需提供作品名称、成员名单、宿舍地址、联系电话、以及所在系别，并在规定期限内提交作品。
4、报名提交：由各学院团委科技部将本学院的报名名单汇总后，于报名截止日期前将报名名单电子版提交到邮箱，并以收到回信为报名成功。
5、原则上只接受以学院为单位的`报名，个人单独报名不予受理。
六、作品要求
1、作品必须为在校学生独立设计完成，学生的毕业设计成果、教师负责承担的研究开发项目或者外单位委托开发的项目不能参加评选。
2、作品必须有主体功能体系，有完整的制作文档；文档主要应包括：需求分析、概要设计与使用说明这三方面。
3、作品形式：具体形式不限，如普通的单机软件、娱乐软件、服务器/用户软件、有主体功能的网页以及课件等。
4、作品导向：力求“小而精”，而不追求“大而全”、“大而空”等；题材力求创新，鼓励采用新的软件开发方法与技术；符合市场发展需要，反映技术发展方向。
5. 若参加过校级或者校级以上并获奖的作品不能参赛，如果没获奖或只是参加过院级比赛的作品，无论获奖与否，都可以参加本次比赛。
七、活动安排
1、报名：截止时间为4月25日；
电子版软件和文档由各学院团委科技部在5月10日提交到邮箱，并以收到回信为提交成功。前
纸质版的软件和文档（一式三份）请在5月11日前由各学院团委科技部转交到计算机学院、软件学院团委竞赛部；参加预审，由专家评选之后公布预审结果。
2、 预审：作品文档上交之后，由主办单位邀请专家进行预审，主要是对作品文档的检查。凡不符合要求者，不能进入正式比赛。
3、预审反馈：主办单位在作品预审后，及时公布结果，并反馈评委老师的修改意见，同时，向参加决赛的队伍发送参赛说明书，并提供往届软件设计大赛的部分参赛文档、作品介绍等参考文件。
4、正式比赛：正式比赛时间定于5月19日上午，竞赛地点在计算机学院东阶梯课室。由参赛队伍进行8分钟作品演示及5分钟现场答辩（共13分钟）。
5、奖项设置：专业组竞赛拟设一等奖两名，二等奖三名、三等奖五名、优胜奖若干名，创新奖一名；非专业组竞赛拟设一等奖两名，二等奖三名、三等奖五名、优胜奖若干名。奖励具体名额，由主办单位根据参赛作品的数量及作品质量做出调整。大赛给获奖队伍一定的奖金或奖品。
八、联系方式
官方微博：@华师计软团委竞赛部 @华师计软团委
策划书附件一： 《华南师范大学第十三届“校园杯”软件设计大赛报名表》
附件二： 《华南师范大学第十三届“校园杯”软件设计大赛报名汇总表》
华南师范大学教务处、学生处、团委
计算机学院、软件学院团委
二〇一三年三月二十一日
软件策划书2
一、活动目的
为积极搭建 “第二课堂”活动平台，进一步推进我院应用型人才培养质量提高，增强大学生实践创新能力，充分展示校园科技活动成果，全面推进学院学风建设，决定举办十佳软件评比。第一:培养科学研究精神，提高实践创新能力，为学生提供一个发掘自身潜能的平台，通过参赛培养学生的创新意识，竞争精神及实际动手的能力。达到选拔一批、带动一批、影响一大片的效果。第二:创建一流校风、学风，丰富学生的校园生活，发挥当代大学生的创造力，提高广大学生的电脑技术水平。第三:为在校学生提供一个挑战自我的个机会。
二、参与对象:
苏州科技学院团委老师、大三、大一部分同学
三、活动时间
三月下旬
四、活动地点
另行通知
五、宣传时间和方式
宣传时间:三月中旬
宣传方式:
1、大一同学主要由科协部干事去找各班班助进行宣传，并由班助讲解科研立项的意义和内容并鼓励同学们以后去参加;大二同学主要由各班班长组织宣传。
2、在学生会例会时，由我部进行宣传，号召大家积极参与，同时大力宣传;
3、请宣传部帮忙制作一份海报，张贴在布告栏处。
4、制作一份A4纸大小的宣传单，发到低年级的学生手中，(宣传单的`数量可以不用很多，可以以宿舍为单位，每个宿舍一张到两张)
通过以上多形式，多元化的宣传，立足全院，辐射江枫校区和天平校区，全面打造我们此次的结题会，在全院以及整个江枫校区和天平校区营造出热烈的活动氛围，突出本次活动的影响力，并且将由办公室协助做好此次整个赛事的报道。
六、活动流程
先由指导老师、科协内部成员商议决定活动举办的时间地点方式，再由科协干事们通知参赛的小组，以及到各班进行宣传，让有兴趣的同学参加，另外由部长邀请高年级学长及导师参与软件的评比。最后由各个小组组长对各自的软件进行演示和介绍，并由此选出十佳软件。
软件策划书3
封面：
1、 题目（黑体小二居中） 通常要加上单位的标志，注意顺序。
2、 主办单位，赞助商，时间（宋体4号）
目录：可以用办公软件自动生成，注意要有层次。
具体内容：
1、 概况： 原因背景。目的。可行性分析（注意三个角度——①举办方的角度，适不适合该举办方？②赞助商的角度，有没有必要投资？有什么好处？③承办单位/部门的角度，为什么可以做？有什么优势？）。此外，可以先总写主办单位，赞助商，技术支持，时间，方式等
2、 安排： 总括的.一个大致的安排，有大致的日程表。
3、 具体安排：在上述部分上做细致的阐述。怎么做，什么人做，用什么形式等等。以所有参加者的角度来阐述如何进行，要精细到每一点上去。
4、 宣传： 要求——要总体给人一种大气，普及广的感觉。方式——广告，海报，传单，广播，电视等等方式。建议方式：表格的方式——一目了然（其中项目包括：宣传类别，宣传媒介，对象—可以适当夸大，具体方式，备注—对用的媒介或方式的补充介绍，可以适当夸大。多用数据。项目可以适当调整）。
5、 子活动的安排（看情况定。）——安排参照2，3点。
6、 费用预算： 建议方式——表格 包括的内容—阶段，具体时间，事项/地点/规格（实质上就是发生金额的原因），单价，数量，总计。（单价和数量分开写使预算更加严谨，便于双方协商。）
7、 突发情况安全保障。——预案。主要是给举办方看，也是给自己看。比如系统的问题，安全问题，嘉宾到场问题等等。这条内容可以让这个方案更加严谨。。
8、 附录（无论有没有内容都附上这么一条，使策划更加严谨）： 补充一些必要但是不适合放在以上部分的内容。附上参考的案例。一些参考文献等。
9、 小号字，宋体，1.5倍行距，首行往里缩两个字符。
一级标题 3号字体，加粗，左对齐，符号统一。二三级标题字号往下减就行了。
软件策划书4
第一部分 摘要（整个计划的概括）
一、公司简单描述
二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）
三、公司目前股权结构
四、已投入的'资金及用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、公司优势说明
十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案（资金筹措及投资方式）
十二、财务分析
1.财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长）
2.财务预计（后3年～5年）
3.资产负债情况
第二部分 综述
第一章、公司介绍
一、公司的宗旨（公司使命的表述）
二、公司简介资料
三、各部门职能和经营目标
四、公司管理
1.董事会
2.经营团队
3.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）
第二章、技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2.产品特性
3.正在开发/待开发产品简介
4.研发计划及时间表
5.知识产权策略
6.无形资产（商标/知识产权/专利等）
三、产品生产
1.资源及原材料供应
2.现有生产条件和生产能力
3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4.原有主要设备及添置设备
5.产品标准、质检和生产成本控制
软件策划书5
主办单位：福州大学科学技术协会
福州大学it地带协会
活动目的：
通过半个学期紧张的学习，迎来了新生们第一个学院科技节！通过这次科技节，让同学们更进一步了解科技相关知道，在增长知道的同时，也丰富了同学们的课余时间！
活动内容：
通过一周以来紧张的科技节目，周末我们也为同学们准备了一系列的活动，以至将科技进行到底！更好的让同学们感受到科技节带来的欢乐气氛！
活动形式：
通过放电影的形式，向同学们传播相关的科技信息！每周播放一部电影！
时间，地点：
时间：从11月26号起，每周六晚上播放
12月3号，10号，17号，24号晚上xx点播放
地点：软件学院宿舍区永辉超市门前
日程安排：
11月14.具体活动细节，活动预算
11月15.开始联系电影设备器材方面
11月16号开始拉赞助
11月21号，做科技节目的前期宣传
11月24号，开始做电影海报宣传
11月26号，一切准备就绪
12月3号，pm6：00开始做会场布置
筹备组：
外联部负责活动策划，资金的'问题，器材联系
宣传部负责活动前期宣传，以及海报宣传，还有通过广播的宣传
后勤部负责电影播放当天活动秩序和人员安全，以及器材的管理
软件策划书6
1 大赛项目合作背景
1.1 行业背景
IT行业业务涵盖范围非常广，包括IT硬件设备、软件开发、IT的相关行业如：网络营销、电子商务、平面设计等。当前IT行业发展迅速，IT市场的潜力是无穷的，IT行业从业者的薪资待遇也是随之不断攀升。就软件开发而言，在信息技术时代，软件人才的需求成比例不断增长，但是合格的软件开发人才却存在着巨大的缺口，因此软件开发行业成为了名副其实的高薪行业，通常拥有3-5年开发经验的工程师年薪在10万以上的不在少数。就电子商务而言，信息时代的网上交易、网站制作等都是需要大量人才。去年双十一电商火爆程度从侧面也显示了电商人才对于企业的重要性，因此很多企业都愿意高薪招揽电商人才。
IT行业从业者需要具备较强的专业性，这也决定了IT从业人员的独特性，特别是像软件开发、网络营销等方向对于从业人员的要求都比较高，只有系统的学习专业技能，扎实掌握知识点，且拥有一定的项目实践经验，才能够很好的胜任企业相关岗位，具备工作经验、项目经验的技术型人才是备受企业亲睐的。
IT行业不断快速发展，专业的从业人员一直处于匮乏状态，掌握实用的IT技能的毕业学生就业前景是相当好的。在最具潜力的薪酬职业中，IT行业一直排名靠前。
1.2 校企合作背景
运城学院计算机科学与技术系现有计算机科学与技术、网络工程、信息管理与信息系统、数字媒体技术4个本科专业，其中计算机科学与技术专业为2A批次招生专业。目前在校生1500余人，教职员工42人。现有网络实验室、多媒体实验室、基础软件实验室、软件实训室、硬件实验室、组成原理实验室等10多个实验室，实验室面积达1000余平方米，教学仪器设备总价值600余万元。20xx年被评为山西省实验教学示范中心。
山西思软科技有限公司成立于20xx年，是一家集创新创业、实训就业于一体的国家高新技术企业。业务范围涵盖了IT人才实训、软件研发、电子商务、职业培训、创新创业服务等多个领域。其中实训业务、软件研发业务、“双创”业务三大业务板块相互促进、相互融合，构成公司核心业务体系。经过六年行业深耕，公司已发展成为山西省最大的大学生软件实训基地。公司现有实训工位2500余个，公司与省内外70余所高校、1000多家企业建立了合作关系，为省内外信息技术企业提供了大量的的高素质IT人才，累计培养合格的软件工程师5000余人，累计接待院校实习实训20000余人次，日常在读学员800余人；学员首次工作平均薪资4800元。公司于20xx年被工信部授予“全国工业和信息化人才培养综合服务平台认定测评中心”；20xx年被山西省经信委唯一授予“山西省软件人才实训基地”；20xx年被共青团山西省委授予“山西青年创业就业见习基地”。20xx年5月，思软科技成为百度在山西省内唯一签约的百度营销大学山西营销实训基地。20xx年6月，思软科技成立西山实训基地。
思软科技和运城学院计算机系、数学系、物理系、机电系本着共同服务于学生，为学生提供更好就业为目标进行了多年的合作。目前运城学院相关各院系近200名学生已经通过培训走入社会，找到满意的工作。
1.3 思软杯大赛意义
校企联合人才培养是加快国家人力资源开发，促进就业再就业的重大举措；是全面提高国民素质，把我国巨大的人口压力转化为人力资源优势，提升我国综合国力，构建和谐社会的重要途径。本着“校企联合，优势互补”为原则促进学校发展，思软科技与校方发挥各自优势，强强联合进行专业人才联合培养。思软将最新技术、理念等企业资源引入校方，提升校方的整体软、硬件教学环境；将课程体系、师资、教学服务等教育资源引入校方，提升校方的整体教学水平及质量。借助思软的资源，校方充分发挥其教学实施与管理的优势，提升院校的综合竞争力。而在其中思软杯大赛为选拔优质高技术人才、为院校提供应用型人才提供了便利条件。
对院系来说，开展思软杯大赛能有效的帮助学校了解相关专业的学生对技术需求的数量与质量的要求，从而有助于完善人才培养目标，树立服务企业的办学理念，明确人才培养的质量要求，有助于创新人才培养方案的制订，人才培养的途径与方法的变革，使之满足学生对新技能、新技术学习的需求。在招生宣传方面，注重突出相关专业技能大赛的成效，让学生与家长更多地了解相关专业发展前景与技能要求，努力使他们对自身发展做到“心中有数”，体现了“以学生为本，为学生发展考虑”的办学理念。使学校人才培养结构基本适应当前的变化需要，全面提高学生的专业水平与发展能力，提高合作企业及劳动市场对学生的认可度。思软杯大赛提倡的技能型人才培养理念是实践教育的核心竞争力所在，一定要坚持并发扬光大。
对学生而言，思软杯大赛所提倡的专业能力培养模式使学习内容与市场需求零距离、使实践锻炼与职业技能零距离，必将促进实践能力和综合素质的提高。还能使学生亲身领略实践技能并更好的融入其中，培养学生对院系的认同感与归属感，让学生更多地了解自己所学专业技能的发展前景与岗位要求，从而对自身发展做到“心中有数”，提高就业水平与发展能力。
对企业而言，“订单培养”是快速培养人才的有效途径。开展思软杯大赛可以促进校企联合人才培养，有针对性地为企业输送高素质、高技能人才。通过本次大赛，合作企业可以优先挑选、录用本次大赛中表现出色的学生，帮助企业降低了招工、用人方面的成本和风险。
2 大赛章程
2.1 大赛名称
运城学院“思软杯”第二届软件设计大赛
2.2 举办单位
主办单位：运城学院计算机系
协办单位：运城学院数学系
承办单位：山西思软科技有限公司
赞助单位：山西思软科技有限公司
2.3 比赛形式
本次大赛主要为团队赛，团队参赛人数必须为三人，团队参赛可以培养学生团队协作能力和沟通能力，通过一个共同的事项参与加强个人擅长之处改进个人短板之处，并且可以培养学生积极的价值观和归属感。团队参赛设置队长一名，每人只限参加一支队伍。
2.4 比赛时间
报名时间：20xx年9月21日至9月30日（初步暂定）
技术指导：20xx年10月8日至10月14日（初步暂定）
作品提交：20xx年10月8日至10月24日（初步暂定）
初赛时间：20xx年10月25日下午（初步暂定）
优化时间：20xx年10月26日至20xx年10月29日（初步暂定）
决赛时间：20xx年10月30日下午（初步暂定）
具体时间根据学院各院系具体安排时间为准
3 大赛宣传
3.1 线上宣传
1）运城学院相关院系网站通知公告宣传。
2）院系微信和院校贴吧宣传。
3）相关院系的班级QQ群或者微信群通知。
3.2 线下宣传
1）相关院系的班主任通知本班学生。
2）相关院系的学生会或者班长通知学生。
3）宣传海报：相关海报张贴于学校宣传栏。
4）宣传单页，相关单页发放于各宿舍。
4 参赛相关内容
4.1 参赛对象
1）面向运城学院的计算机系、数学系为主的全院各级学生。
2）本次大赛为团队参赛，每人只限报名参赛一次。参赛队伍数量不限制，团队参赛需选队长一名，所有参赛队伍需要团队名称、参赛作品名称，名称自拟。
3）可以邀请院校老师或者思软科技技术老师参与指导。
4）所有参赛人员需要填写报名表一份（见附录）、一寸免冠照两张、学生证复印件一份。
4.2 参赛作品
本次大赛的参赛作品分为三类：软件程序设计作品、动态网站设计作品、工具类设计作品。软件程序可以是使用JAVA、C语言等开发的系统作品，主题与内容自拟。结合院系专业课程设计一款合理的而且针对某方面工作有积极帮助的系统。动态网站设计作品必须是基于web的应用所开发的，主题与内容自拟。针对自身的情况设计一款符合院系专业相关理念的动态网站。工具类作品必须是基于学校所学专业使用的工具来制作相关作品，主题于内容自拟。
4.3 参赛日程安排
整体大赛的日程分为三部分；赛前准备，赛中安排，赛后收尾。
赛前：
1）大赛成立评审委员会（以下简称评委会），由山西思软科技有限公司聘请高校相关领域的专家、社会企业家、青年创业典型、公益人士等组成，负责作品的评审工作。
2）运城学院相关院系成立相应机构，负责本校预赛的组织领导、评审等相关工作。
3）9月26日至9月30日五天时间进行大范围全方位的宣传，与相关院系学生会和班长沟通交流。
4）比赛报名截至日期为9月30日，学生自行打印报名表和复印学生证，统一提交班长，最后汇总于思软科技的相关负责人。
赛中：
1）报名结束后，10月8日至10月14日由思软科技技术老师在校进行为期一周的技术辅导课程，帮助了解大赛需求和相关技术学习，辅助学生制作成品的`相关核心技术问题。
2）作品提交时间为10月24日前，逾期视为自动放弃。
3）10月25日下午为初赛评审时间，初赛在每个系的阶梯教室举行，由学校的专业老师、思软的技术老师负责，系统作品和网站作品分开进行评审和选拔。
4）参赛的队伍需要上台演示作品和相关PPT，评委老师针对参赛学生的作品进行点评、评分，最后系统类和网站类各选出三支参赛队伍进入决赛。
5）决赛开始前由院系领导发言讲话。
6）国庆节期间学生优化作品，10月30日后所有参赛学生在河东大讲堂进行决赛。同时邀请相关院系的领导、老师、学生出席本次决赛现场，观摩大赛。
赛后：
1）决赛现场由评委老师针对学生优化后的作品进行点评、评分。后期统计出所有的分数并进行名次排比，最后在河东大讲堂给获奖学生颁发奖金和证书。
2）邀请院校领导针对本次大赛作相关发言。
3）10月31日由思软科技老师对参与本次大赛优秀参赛选手发放奖品。
4.4 参赛地点和老师安排
1）初赛地点：计算机系的大型阶梯教室
决赛地点：河东大讲堂
2）初赛老师：每个方向三位评委老师，两名学校老师和一名思软老师
决赛老师：共计六名老师，院系老师四名，思软两名
4.5 参赛要求
本次大赛重点关注参赛者发现问题、开拓创新、实际解决问题的能力，以及作品的实际应用性。大赛的比赛形式为开放式，不限定竞赛场所，参赛队利用课余时间，在规定时间内，由学生完成作品的设计、制作、调试及各类文档的书写以及参赛时所需要完成的PPT，其中需要阐述出个人针对自己的作品所使用的技术、投入使用的可行性分析等相关内容。参赛队自主设计，按题目类型独立完成作品。需求如下：
1）软件作品应严格按照软件工程规范进行开发，编程风格良好，注释清晰，文档完整。
2）软件作品不得违反国家相关法律法规，不得侵犯他人著作权，作品如引起知识产权异议和纠纷，其责任由参赛者承担。
3）参赛作品必须为原创作品，若发现别人冒充作者(即作者本人非原创)参加比赛，一经查实，将取消本次比赛资格及成绩。
4）软件设计必须是实用性的软件或者是游戏类，有自己独特设计性的。
5）网站必须是基于web所开发的动态交互式网站，不能是单一网页或者静态页面。
6）参赛作品要求能实现比赛要求的功能或完成原创作品的预期结果，具有一定的创新性和实用性，并提交一份设计报告，每队限交一件作品。
7）电子设计作品大赛参赛作品的答辩，每队推选系代表队员一名参加竞赛答辩，并作PPT演示。提交的作品需由各队独立完成，指导老师只能针对参赛队伍的问题进行指导不得参与设计。
5 评奖标准
5.1 奖励机制
1）根据参赛人数决定初决赛。
2）小组根据参赛作品的原创性、工艺水平和演示效果综合打分、评奖，对获奖学生颁发证书及奖品。
3）奖励等级及数量（方向不同各自设置）
特等奖：一名，1024元奖金+500G硬盘+证书
一等奖：获奖名额人数的1/15，500G硬盘+证书
二等奖：获奖名额人数的2/15，充电宝+证书
三等奖：获奖名额人数的4/15，U盘（16G）+证书
优秀奖：获奖名额人数的1/2，U盘（8G）+证书
备注：初赛选拔选取作品总量的一半来进行初赛评比。决赛获奖名额为初赛人数的30%，优秀作品为其中的1/2，三等奖为其中的4/15，二等奖为其中的2/15，一等奖为其中的1/15，特等奖为一名。
5.2 评奖办法
1）初赛评审由各系专业老师来进行评审，推选出总人数的30%为最佳作品参加决赛。
2）决赛由6名评委进行评估并且评分，最后选取平均分数来决定学生的最终得分，最后根据得分高低来决定名次。评分标准（表格见附录）如下所示：
① 原创性（10%）：作品为参赛队员原创，不得抄袭他人作品。
② 创作水平（30%）：设计有创新，有特色，布局得当，报告完整有条理。
③ 演示效果（20%）：作品演示能到达预期的效果，并能实现预期的功能。
④ 现场答辩（25%）：现场准确回答老师和有关专家的问题。
⑤ 团队协作（15%）：现场准确回答老师和有关专家的问题。
6 郑重申明
1）主办单位、承办单位以及协办单位有权发布并使用参赛者提交的参赛作品，作为教学、科研使用。参赛作品获奖后，其作品的发布权归主办单位所有，获奖者享有其作品的著作权。
2）参赛作品无论获奖与否，一概不予退还，请作者自留底稿。
3）作品中均不得涉及不健康、非法宗教宣传及与国家相关法律、法规相抵触的内容。严禁抄袭、剽窃他人作品及相关合法站点，一经发现一律取消其参赛资格，参赛者同意对任何违反前述所造成的第三方索赔负全部责任，并保证比赛主办者不受损失。
4）参赛者必须保证参赛作品是原创作品，不侵犯任何第三方的知识产权或其他权利；从未发表、出版、公开展示或展览过（在其它比赛中赢得过奖项的作品不得参赛），并且没有将同一参赛作品或类似作品参加或预约参加其他比赛等活动。
7 经费预算
软件策划书7
一、项目实施方案概述
软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、项目实施方案介绍
（一）项目启动阶段
此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：
公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组
部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研
项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。
3、编制《项目总体计划》
《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：
项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；
沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策
4、启动会
项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。
会程安排如下：
共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目实施协议》。
项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：
项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；
项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；
项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；
阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。
（二）需求调研确认阶段
此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包括如下内容：
1、进行需求调研准备
2、编制《需求调研计划》
3、内部评审是否通过《需求调研计划》，项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不通过则重新修改。
4、用户是否签署《需求调研计划》，如用户签署《需求调研计划》，则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。
5、《需求调研计划》是否有变更，如果计划存在变更，则执行变更控制流程，否则按计划进行后续工作。
6、编写及发出《需求调研通知》，项目组编写《需求调研通知》，确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备
7、需求调研，项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。
8、需求调研分析根据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成《需求分析报告》草稿。
9、内部评审是否通过《需求分析报告》。项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。
10、编写及发出《需求分析报告确认通知》。项目组编写《需求分析报告确认通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。
11、用户是否确认《需求分析报告》。如果用户确认，并签署了《需求分析报告》，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作；如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至用户最终确认并签署《需求分析报告》。双方签署了《需求分析报告》，需求调研工作结束之后，如果用户提出新的需求或是变更已有的需求，则执行需求新增及变更流程
（三）软件功能实现确认阶段
此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员将编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满足要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满足用于要求。
（四）数据标准化初装阶段
此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的.准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。
五）系统培训阶段
系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。要充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。
此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是：
决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。
维护层：系统维护知识、操作方法。
操作层：操作方法。
具体的培训工作流程为：
1、调研培训信息：在培训开始前3天由用户实施负责人，将参加培训的部门和人员情况填入《受训部门汇总表》、《受训人员情况一览表》。
2、编制培训计划：结合调研结果，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制《培训计划》。
3、签署培训计划：用户签署《培训计划》，进一步确认培训安排。
4、发培训通知：培训开始前2天，按照签署的《培训计划》，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。
5、搭建培训环境：公司项目组在培训开始前，将培训环境搭建及检查妥当，将培训提纲及培训手册准备好。
6、组织培训：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，按培训制度严格考核。由用户将考勤情况填入《培训人员签到表》。
7、培训考核：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织受训人员参加上机及理论考试。
8、培训总结：公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起将出勤情况及考核情况做出总结，填入《培训及考核统计表》，及时向相关负责人汇报。
（六）系统安装测试及试运行阶段
此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试测试及试运行的目的在于确保系统各项功能均能正常使用，并且符合用户签署的《需求分析报告》中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发现并改正；同时目的还在于在正式运行前用户的有关人员能进一步提高操作水平，掌握操作规范。此阶段的主要工作内容为：
1、编制计划：与用户实施负责人商议具体测试及试运行时间，地点，人员等安排，项目组编制《测试及试运行计划》。
2、签署计划：用户签署《测试及试运行计划》，进一步确认测试及试运行安排。
3、发测试及试运行通知：在测试及试运行开始前2天，按照签署的《测试及试运行计划》，将时间，地点，人员等信息通知用户实施负责人。
4、搭建环境及数据准备：在试运行开始前搭建好软件环境、硬件环境、网络环境、调通线路；检查软件、硬件、网络、线路等各个环节是否有问题；5、组织测试及试运行：用户相关各级领导给予全面配合，组织相关人员进行测试及试运行.
公司项目组负责担当指挥，检查用户人员组织情况并给予指导，跟踪检查如下情况：
跟踪单据流转状况。
跟踪新资料登录环节。
观察业务流程执行状况。
观察操作人员操作表现。
观察系统运行速度及异常表现。
观察关键数据的正确性。
及时纠正错误操作、对于新发生的问题及时与相关人员沟通，确定解决办法。
6、测试及试运行总结：测试及试运行完成，总结试运行中设备、软件的运行情况，总结试运行中业务流程和操作环节的情况，以书面总结形式将测试及试运行结果通知相关负责人。
（七）总体验收阶段
此阶段是对项目总体的完成情况进行验收。验收分阶段进行，在每一项目阶段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，在测试及试运行结束后，对系统进行总体验收。
软件策划书8
为推进学院素质教育，提高大学生的科学素养，拓展我院学生的综合素质，丰富大学生的校园文化生活，营造浓郁的学术、科技氛围，进一步培养学生的创新意识、创新精神和创新能力。软件协会策划开展以“勤奋学习，创新实践”为主题的大学生计算机编程大赛。主要内容如下：
一、大赛宗旨
旨在培养和激励高校学生的创造力、团队合作精神以及在软件开发过程中的创新能力。同时此次大赛将视为对明年的省高校杯的一次演练，提高广大学生开展计算机软件设计的兴趣和能力，，给广大在计算机程序设计方面有特长的同学提供展示才能的舞台。通过参赛，检验学生在压力下进行开发的能力，展示其创新能力，为加强校内同学间的交流和相互学习提供机会。
二、参赛对象
参赛者均为广东科贸职业学院信息工程系在校学生。
三、参赛形式和报名方法
1.本次竞赛采取团队报名的形式
2、参赛团队填写报名表（报名电子表发送到信工系各班团支书）。
3、由各班团支书负责统一收集参赛团队报名表，并在规定的报名时间内将本班参赛者报名表交到负责人处，逾期不收。
4、参赛者报名表打包后发送到邮箱：396115328@qq.com
报名截止时间xx年11月25日。
其他详细信息可留意软件协会官方博客：
四、比赛方式及要求
1、本次竞赛的内容是根据拟定项目或者根据现实需要自行设计一个项目参与本次大赛 项目评比。
2、比赛时间为三个星期，参赛团队须在规定时间内完成。
3、比赛期间选手可以翻阅相关的工具书。
4、参赛者应尊重自己的劳动成果，严禁将自己的.作品拿给他人抄袭，严禁抄袭他人的 作品。（违反此条例者，将追究其相关责任）
5、比赛期间不局限于参赛者使用何种技术体系，不局限于使用何种开发工具及操作系 统。
项目评比参考：
项目的稳定性、项目的实用性
项目使用的技术框架及开发平台
项目代码编写的标准及是否强壮
结果评定：比赛排名根据项目评比的成绩的总和得出。
五、活动时间安排
1、活动宣传及报名时间：xx年11月22日~xx年11月25日。
2、项目前期的培训：xx年11月27,28号,12月5,6号。
3、项目评比：12月下旬。
（注：以上时间和地点安排可根据实际情况另行更改）
六、奖项设置
一等奖（1名）：500元、荣誉证书。
软件策划书9
一、明确应用软件开发的长远发展战略
做一款产品首先需要明确几个问题：用户是谁?用户使用产品能够获得什么?公司推出产品是为了获得什么?只有明确这几个问题之后，才能够获得明确的发展方向。
二、明确开发的核心功能
不同的产品需要的核心功能是不一样的，如电商APP，策划人员需要从前端和后台等方面进行具体说明其所需要的核心功能需求。用户端需要为用户提供的主要功能包括：浏览商品、分类查看商品、加入收藏、加入购物车、直接购买等。后台系统搭建的过程中，需要根据不同的电商模式，进行设计不同的架构，主要的策划方向是根据商家端是全部自己来进行管理还是开发加盟的'方式。主要架构包括账户架构、功能架构，用户的前端展示的功能需要后台给出相应字段，数据接口。
三、应用软件开发竞品分析
在确定核心功能需求和打磨的细节之外，接下来需要做的就是进行细致的竞品分析，如电商APP，需要寻找5款产品，下载安卓和IOS端分别使用，不同的产品进行进行纵向和横向分析，包括UI风格、色彩和图标、文字、按钮的颜色、大小、位置等，进行分析其设计的优劣势，给自己的产品设计提供必要的参考。
四、制作需求文档
在制作需求文档需要从前端和后台两个方面着手，在这个过程中需要考虑到后台的架构，接口的形式，是使用H5web页面还是客户端开发。这里以UI设计、交互设计、IOS开发组、Android开发组、后台开发组都具备的情况下为例进行输出产品需求文档。首先根据已经定义的功能板块画出整个应用软件的前端的脑图和后台架构的脑图;其次是框图制作，其主要可以使用axure、sketch等软件制作，进一步列出功能点、展示形式和内容样本;再次是列出流程图，包括节点、不同情况的判断、处理方式，所需文案等。后台整体框架、表、字段说明，所需要的不同角色的属性，加载条数、总体流程等。第四，做低保证原型，和交互设计师一起制作低保真原型，把框图、脑图、流程图、文字说明整合到一个文件;第五，组织研发、运营等相关部门人员开会评审需求，根据原型走流程，完善细节，增加文字图片说明。
五、UI设计和交互设计
在确认交付设计和文案确定好之后，接下来就要在UI做设计、交互设计师做交互的时候，找相关部门人员完善文案需求，和项目经理一起对工作进行细分，确认时间节点，最后由交互设计师输出一套高保证原型。
六、交付高保证原型
在这个过程中需要注意充分完善各个细节，对设计、交互、研发、运营等对工作要求以及工作流程都有清晰的设计思路，包括每个人的具体工、相应的时间节点等，然后应用软件开发团队根据具体的需求文档进行执行就可以了。
软件策划书10
一、编程大赛背景：
编程大赛作为信息系和国际信息技术学院开展的具有特色的活动，不断丰富其内容，创新其形式，并且力求在宣传力度、影响范围上得到进一步的发展，更上一个台阶。作为荆州职业技术学院五月艺术节承办活动中一项，势必在本次活动中投入更多的精力，以更高的效率达到理想的效果。
二、活动目的
编程大赛不仅鼓励本系的同学参加，也欢迎其他院系的学生都参加。希望同学们在参加活动的'过程中，能将课本的理论知识与实践能力相结合，增强个人实战能力和心理素质，从而锻炼与提高自身的综合能力。并且通过参与活动的过程中，交识更多的“志同道合”的战友，拓宽自己的人脉网络。
三、参赛对象
荆州职业技术学院全院学生
四、活动时间及报名地点
1、前期宣传
时间：4月20日~5月16日
地点：修远楼与求索楼之间
报名必须提交院系、班级、姓名、学号、联系方式、一寸蓝底照片、指导老师名字。
联系人：易长辉
2、编程大赛
时间：5月20日上午
地点：图书馆六楼机房
五、活动内容
1、活动具体流程
2、活动宣传
①海报、横幅宣传
在报名前一周，在校园用规范的展牌宣传，介绍编程大赛的比赛形式、流程。
创新点：增强宣传力度、扩大信息系的影响力。
②新闻形式
5月初将宣传海报及流程上传到院系各大网站，5月底上传以“编程大赛”为主题的新闻稿。
六、采用语言
本次比赛作品可以使用html、java、.net、php、Android等开发语言编写。
七、比赛规则
1、比赛阶段
5月14日~5月16日，报名。
5月18日公布初选名单。
5月20日PPT、作品讲解和颁奖。
2、评审标准 参赛作品将由大赛评委评审，大赛评委成员将由信息技术系和国信信息技术学院选定，评审将基于但不限于以下标准：
大赛总决赛一二三等奖评审标准如下：满分100分，以下5个评审标准各占20分。
任何涉嫌作弊抄袭行为，一经查出，参赛者将被取消参赛资格。
大赛的最终解释权归信息技术系和国际信息技术学院所有。
八、奖项设置
一等奖、二等奖、三等奖
软件策划书11
一、活动宗旨：
本次活动以娱乐为主，其旨在：
锻炼大家的沟通与交际能力，让大家彼此认识彼此，为以后做项目活动做好准备。
二、活动口号：
提高每位成员的身体素质
三、活动时间：
星期六上午：8：30—11：00
四、活动地点：
农大北区2#先面的篮球场
五、承办单位：
E01软件信息协会软件开发部
六、活动内容：
我们部的成员将进行篮球比赛。
七、具体安排：
将我们的成员分为若干组进行比赛，最终获胜的.那个队，将获得本次活动的奖品。
八、活动费用及所需物资：
一桶纯净水和50个杯子——10元。奖品——30元。
总计40元。
篮球4个自带。
软件策划书12
1 引言
1 .1 编写目的
本开发计划的目的是：
a． 把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目工作，保证项目开发成功；
b． 制订项目组开发过程中的评审和审查计划，明确相应的质量管理负责人员；
规定软件配置管理的活动内容和要求，明确配置管理工作的人员。
特别要求：需求分析必须详细，并且有相关专家合作进行，
1 .2 背景
本项目软件名称为《电能质量数据分析软件》。
任务来源于（略）公司；
交办单位：（略）公司；
承办单位：北京长峰新康科技有限责任公司。
1 .3 参考资料
无；
1 .4 术语和缩写词
暂无；
特别说明：有关公司内部秘密的内容用（略）代替。
2 任务概要
2 .1 工作内容
本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为：
编制附和软件需求要求的软件功能的软件。
文档计划建立：
软件开发计划；
软件目录
软件需求规格说明
项目开发计划
可行性报告
软件标准规范
软件测试计划
软件测试办法
概要设计说明
软件可靠性和安全性设计指南
硬件总体设计报告
详细设计说明
软件详细设计报告
软件代码（略）
测试分析报告
软件可靠性和安全性设计检查单
软件评审检查单
软件使用说明
2 .2 产品
2 .2.1 程序
见需求。
2 .2.2 文档
文档内容见2.1中文档建立。
文档格式要求按照软件模式化要求进行，模式按照如下名称模板要求规定：
项目开发计划；?软件开发计划
软件目录；?文档目录
软件需求规格说明；? 需求分析报告
概要设计说明；? 概要设计文档
详细设计说明；?详细设计文档
软件标准规范；?源代码
软件使用说明；?软件使用说明书
测试分析报告；?软件测试报告
软件评审检查单。?软件审查报告
2 .2.3 服务
培训：
时间：1天；
内容：软件使用及安装；
软件支持：略。
2 .2.4 验收标准和验收计划
验收测试：
时间：1天。
内容：软件使用。
软件确认：
时间：1天；
内容：确定软件的可使用性，软件的功能完整性。
3 实施总计划
3 .1 阶段划分
需求分析：2周；
概要设计：6天；
详细设计：1.5周；
编码：3周；
测试：2周；
验收：2天。
项目启动时间：20xx-11-14
3 .2 人员组成
姓名 职责 参加时间
廖燕宁 负责软件的总体 设计时段：全部，开发时段：部分
耿江涛 软件设计，开发 全部
高小光 设计，开发全部
张欣 说明书，部分文档 部分
赵健颖 需求 部分
3 .3 任务的分解和人员分工
软件开发任务按软件种类采取逐层分解的办法把任务落实到实处。
管理、协调人员：廖燕宁，赵健颖；
确定质量保证人员：廖燕宁
配置管理人员：耿江涛
形式化检查人员：赵健颖
使用者：赵健颖。
软件任务：系统需求
负责人：（略）的.市场部经理赵健颖
职责：提供需求。
软件任务：需求分析
负责人：廖燕宁
职责：进行需求分析，提供需求分析报告。
软件任务：概要设计
负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光
职责：进行概要设计，概要设计框图，相应文档。
软件任务：详细设计
负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光
职责：进行详细设计，出详细设计流图及报告。
软件任务：编码
负责人：耿江涛，高小光
职责：编码，调试及报告。
软件任务：测试
负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光
职责：路径测试。
软件任务：更新
负责人：廖燕宁，耿江涛，高小光，赵健颖
职责：由赵健颖根据测试后的软件提出问题，变更需要更改的地方。
软件任务：文档编制
负责人：张欣
职责：软件使用说明书，部分其他文档。
3 .4 进度和完成的最后期限
进度包括：
需求分析；
软件概要设计；
软件详细设计；
编码；
测试；
的时间。
完成的最后期限（不包括测试及验收）为：20xx/12/15日(中间有一周软件培训，延误一周)。 3 .5 经费预算
略
3 .6 关键问题
（略）。
3 .7 独立确认测试工作计划和安排
测试由长峰新康进行；
测试数据由长峰华辉提供；
时间：编码结束后一周内；
设备：
普通PC 机
Windows 98
（略）电能分析仪。
4 支持需求
软件策划书13
活动目的：为营造我校浓厚的学生科研学术氛围，增强大学生创新意识，传播计算机文化，并为广东省软件设计大赛选拔作品，我校拟于XX年3月21日—5月19日举办华南师范大学第十三届“校园杯”软件设计大赛。
一、大赛主题创意未来，魅力设计
二、参赛对象华南师范大学全日制本科生、专科生
三、参赛时间报名时间：即日起至XX年4月25日
上交作品时间：XX年4月30日至XX年5月10日
四、比赛时间：XX年5月19日四、组织机构
主办：华南师范大学教务处、学生处、团委承办：计算机学院、软件学院团委
五、参赛方式1、以1～3人组队参赛。2、竞赛分专业组和非专业组进行，计算机、软件等专业学生参加专业组竞赛，其他专业学生参加非专业组竞赛。3、报名方式：参赛队伍到所在学院团委科技部报名，报名需提供作品名称、成员名单、宿舍地址、联系电话、以及所在系别，并在规定期限内提交作品。4、报名提交：由各学院团委科技部将本学院的报名名单汇总后，于报名截止日期前将报名名单电子版提交到邮箱，并以收到回信为报名成功。5、原则上只接受以学院为单位的报名，个人单独报名不予受理。
六、作品要求1、作品必须为在校学生独立设计完成，学生的毕业设计成果、教师负责承担的研究开发项目或者外单位委托开发的项目不能参加评选。2、作品必须有主体功能体系，有完整的制作文档；文档主要应包括：需求分析、概要设计与使用说明这三方面。3、作品形式：具体形式不限，如普通的单机软件、娱乐软件、服务器/用户软件、有主体功能的网页以及课件等。4、作品导向：力求“小而精”，而不追求“大而全”、“大而空”等；题材力求创新，鼓励采用新的软件开发方法与技术；符合市场发展需要，反映技术发展方向。5。若参加过校级或者校级以上并获奖的'作品不能参赛，如果没获奖或只是参加过院级比赛的作品，无论获奖与否，都可以参加本次比赛。
七、活动安排1、报名：截止时间为4月25日；电子版软件和文档由各学院团委科技部在5月10日提交到邮箱，并以收到回信为提交成功。前纸质版的软件和文档（一式三份）请在5月11日前由各学院团委科技部转交到计算机学院、软件学院团委竞赛部；参加预审，由专家评选之后公布预审结果。2、预审：作品文档上交之后，由主办单位邀请专家进行预审，主要是对作品文档的检查。凡不符合要求者，不能进入正式比赛。3、预审反馈：主办单位在作品预审后，及时公布结果，并反馈评委老师的修改意见，同时，向参加决赛的队伍发送参赛详细情况说明书，并提供往届软件设计大赛的部分参赛文档、作品介绍等参考文件。4、正式比赛：正式比赛时间定于5月19日上午，竞赛地点在计算机学院东阶梯课室。由参赛队伍进行8分钟作品演示及5分钟现场答辩（共13分钟）。5、奖项设置：专业组竞赛拟设一等奖两名，二等奖三名、三等奖五名、优胜奖若干名，创新奖一名；非专业组竞赛拟设一等奖两名，二等奖三名、三等奖五名、优胜奖若干名。奖励具体名额，由主办单位根据参赛作品的数量及作品质量做出调整。大赛给获奖队伍一定的奖金或奖品。
八、联系方式官方微博：@华师计软团委竞赛部@华师计软团委策划书附件一：《华南师范大学第十三届“校园杯”软件设计大赛报名表》附件二：《华南师范大学第十三届“校园杯”软件设计大赛报名汇总表》华南师范大学教务处、学生处、团委计算机学院、软件学院团委
软件策划书14
一、目的和意义
为提高我院学生的创造力、团队精神以及在程序设计和软件开发中的能力.
二、承办单位
计算机科学学院acm协会
三、比赛时间
报名时间：
比赛时间：
四、参赛对象
计算机学院全体学生
五、比赛地点：
钟楼
六、参赛要求
1 . 报名方式
2 ．比赛形式
（ 1 ）本届比赛采取现场答题形式。参赛集体报名后在规定的时间内可以到比赛场地试机。进入决赛的参赛集体在规定的地点使用配置相同的机器进行比赛。
（ 2 ）本届竞赛设 5 道题目,比赛时间都为 3小时，超过规定时间，提交的答案将无效。
（ 3 ）参赛集体答题时可以选择 C 、 C++ 语言答题，每道题目将以最后提交的代码为准。
3 ．比赛要求
（ 1 ）参赛团体在规定答题场所不得竞赛组委会指定工作人员以外的'人交谈。系统支持人员可以回答和系统相关的问题，例如解释系统错误信息。
（ 2 ）参赛团体有权提交解释请求，针对题目描述中的不明确或错误的部分提问。如果评委确认题目中确实存在不明确或错误的部分，将会通告所有参赛队伍进行声明或更正。
（ 3 ）参赛团体不能携带任何电子设备，例如手机、电脑、U盘、MP3、好易通等；允许携带纸质材料，包括源代码，参考书，字典。
（ 4 ）当参赛团体出现妨碍比赛正常进行的行为时，诸如擅自移动赛场中的设备，未经授权修改比赛软硬件，干扰他人比赛等，都将会被竞赛组委会取消参赛资格。
七、评选办法：
1 ．评判采取现场评判的方式， 评委当场对提交的程序进行评判，并对提交的时间进行记录，经运行测试后由评委判为正确或者错误，判决结果由系统自动反馈给参赛队伍；
2 ．比赛结果由团体解决的题目以及解决时间来决定，解题多者获胜，如果有队伍解题数量相同，则根据所用时间多少进行排名。最后，完成的题目的多少，淘汰50%的团体。
软件策划书15
一、项目计划的要素
根据PMBOK20xx，项目计划可以包含如下要素：
1、项目范围说明
项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据，在项目终止以后或项目最终报告完成以前进行评估，以此作为评价项目成败的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础，和项目其他相关计划的基础。
2、项目进度计划
进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机的整体。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。
在进度控制计划中，要确定应该监督哪些工作、何时进行监督、监督负责人是谁，用什么样的方法收集和处理项目进度信息，怎样按时检查工作进展和采取什么调整措施，并把这些控制工作所需的时间和人员、技术、物资资源等列入项目总计划中。
3、项目质量计划
质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源、规定使用那些制度、规范、程序、标准。项目质量计划应当包括与保证与控制项目质量有关的所有活动。质量计划的目的是确保项目的质量目标都能达到。根据ISO9001要求和PMBOK20xx，为实现质量目标，组织应遵循以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系等8项质量管理原则。
4、项目资源计划
有了项目范围计划和进度计划后，资源计划就是决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源（人、材料、设备、信息、资金等等），在各个阶段使用多少资源。项目费用计划包括资源计划、费用估算、费用预算。
5、项目沟通计划
沟通计划就是制定项目过程中项目干系人之间信息交流的内容、人员范围、沟通方式、沟通时间或频率等沟通要求的约定。
6、风险对策计划
风险对策计划是为了降低项目风险的损害而分析风险、制定风险应对策略方案的过程，包括识别风险、量化风险、编制风险应对策略方案等过程。
7、项目采购计划
项目采购计划过程就是识别哪些项目需求可应通过从本企业外部采购产品或设备来得到满足。如果是软件开发工作的采购，也就是外包，应当同时制定对外包的进度监控和质量控制的计划。
8、变更控制、配置管理计划
由于项目计划无法保证一开始就预测得非常准确，在项目进行过程中也不能保证准确有力的控制，导致项目计划与项目实际情况不符的情况经常发生，所以必须有效处理项目的变更。变更控制计划主要是规定变更的步骤、程序，配置管理计划就是确定项目的配置项和基线，控制配置项的变更，维护基线的完整性，向项目干系人提供配置项的准确状态和当前配置数据。
二、项目计划编制过程
由于软件开发的手工性、个体性特征，软件开发项目计划不可能是一个静态的计划，一次在项目启动时，可以先制定一个颗粒度相对比较粗的项目计划，先确定项目高层活动和预期里程碑。粗颗粒度的项目计划需要不断地更新迭代，根据项目的大小和性质以及项目的进展情况进行迭代和调整。迭代和调整的周期也是根据项目的情况进行制订的，一般短到一周，长到2个月左右。经过不断的计划制订、调整、修订等工作，项目计划从最初的粗粒度，变得非常详细。这样的计划将一直延续到项目结束，延续到项目的成果出现。
制定计划的过程就是一个对项目逐渐了解掌握的过程，通过认真地制定计划，项目经理可以知道哪些要素是明确的，哪些要素是要逐渐明确的，通过渐近明细不断完善项目计划。阶段计划中包含的和下一阶段工作安排是掌握项目进度的依据，从阶段计划对照总体计划，才能一目了然地看出工作的进展情况。制定计划的过程，也是在进度、资源、范围之间寻求一种平衡的过程。制定计划的精髓不在于写出一份好看的文档，而在于运用您的智慧去应对各种问题和面临风险并尽可能做出前瞻性的思考。一旦计划被负责任地完成，他就可以给自己一个和管理层或客户交流与协商的基础，帮助你在项目过程中防范各种问题的出现，帮助你保证项目按时完成。
企业确定要开始某个项目时一般会下达一个立项的文件，暂且叫“项目立项文件”，主要内容是遵照的合同或相关协议，项目的大致范围、项目结束的截止时间和一些关键时间，指定项目经理和部分项目成员等等。
接下来的项目计划编写一般要按照以下过程：
1、成立项目团队
相关部门收到经过审批后的“项目立项文件”和相关资料，则正式在“项目立项文件”中指定的项目经理组织项目团队，成员可以随着项目的进展可以在不同时间加入项目团队，也可以随着分配的工作完成而退出项目团队。但最好都能在项目启动时参加项目启动会议，了解总体目标、计划，特别是自己的目标职责，加入时间等等。
2、项目开发准备
项目经理组织前期加入的项目团队成员准备项目工作所需要的规范、工具、环境。如开发工具、源代码管理工具、配置环境、数据库环境等。前期加入的项目团队成员主要由计划经理，系统分析员等组成，但快要制定好的项目计划一定要尽可能经过在所有项目团队成员和项目干系人中间的充分沟通。如果项目中存在一些关键的（指将影响项目成败）技术风险，则在这一阶段项目经理应组织人员进行预研。预研的结果应留下下书面结论以备评审。
说明：项目计划书必须在相应阶段对项目目标、阶段目标和各项任务进行精确的定义，就是要在相应阶段进一步进行项目目标的细化工作；特别是在概要设计完成，详细设计或编码实现开始之前应该对下一阶段的目标任务进行细化。应当充分调查并掌握影响项目计划的一切内部和外部影响因素；应当尽可能充分地分析项目工作分解结构，通过分析项目工作分解结构不仅获得项目的静态结构，而且通过逻辑分析，获得项目各工作任务之间动态的工作流程；应当将项目目标、任务进行分解，制定详细的实施方案。
3、项目信息收集
项目经理组织项目团队成员通过分析接收的项目相关文档、进一步与用户沟通等途径，在规定的时间内尽可能全面收集项目信息。项目信息收集要讲究充分的、有效率的沟通，并要达成共识。有些成员认为，电子邮件发来的文档（计划、需求、周计划等）是在沟通不够充分的情况下完成的，成员看过后有不了解或与自己的能力或意愿不符的情况，但通过电子邮件等方式沟通的效率不高，这也许是个习惯的问题，也许和某个具体问题本身是否容易通过电子邮件沟通清楚有关。因此重要的内容需要开会进行Q&A讨论，确保所有重要问题都得到理解，最终达成共识。讨论会上达成共识的应当记录成文字落实在具体的文档中。
4、编写《软件项目计划书》
项目经理负责组织编写《软件项目计划书》。《软件项目计划书》是项目策划活动核心输出文档，它包括计划书主体和以附件形式存在的其他相关计划，如配置管理计划等。《软件项目计划书》的编制参考《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求。各企业在建立ISO9001质量管理体系或CMM过程中也会建立相应的《软件开发项目计划书规范》。
编制项目计划的过程应当分为以下几个步骤：
a、确定项目的应交付成果。这里的项目的应交付成果不仅是指项目的最终产品，也包括项目的中间产品。例如通常情况下软件开发项目的项目产品可以是：需求规格说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、项目阶段计划、项目阶段报告、程序维护说明书、测试计划、测试报告、程序代码与程序文件、程序安装文件、用户手册、验收报告、项目总结报告等等。
b、任务分解：从项目目标开始，从上到下，层层分解，确定实现项目目标必须要做的各项工作，并画出完整的工作分解结构图。软件开发项目刚开始可能只能从阶段的角度划分，如需求分析工作、架构设计工作、编码工作、测试工作等等，当然规模较大时也可把需求、设计拆分成不同的任务。不过特别是在概要设计完成时可以对下一阶段的目标任务进行横向的细化。
c、在资源独立的假设前提下确定各个任务之间的相互依赖关系，以确定各个任务开始和结束时间的先后顺序；获得项目各工作任务之间动态的工作流程。
d、确定每个任务所需的时间，即根据经验或应用相关方法给任务需要耗费的时间；确定每个任务所需的人力资源要求，如需要什么技术、技能、知识、经验、熟练程度等等。
e、确定项目团队成员可以支配的时间，即每个项目成员具体花在项目中的确切时间；确定每个项目团队成员的角色构成、职责、相互关系、沟通方式。
f、确定管理工作，管理工作是贯穿项目生命周期的，如项目管理、项目会议等、编写阶段报告。项目团队成员之间的沟通时间、项目团队成员和其他项目干系人之间的沟通时间也比较容易被忽视，而沟通时间也是比较不容易固定地量化和日程化。但这些工作在计划中都应当充分地被考虑进去，再回师项目计划更加合理，更有效地减少因为计划的不合理而导致的项目进度延期。
g、根据以上结果编制项目总体进度计划，总体进度计划应当体现任务名称、责任人、开始时间、结束时间、应提交的可检查的工作成果。
h、考虑项目的费用预算、可能的风险分析及其对策、需要公司内部或客户或其他方面协调或支持的事宜。
5、软件项目计划书评审、批准。
项目计划书评审、批准是为了使相关人员达成共识、减少不必要的错误，使项目计划更合理更有效。
项目经理完成《软件项目计划书》后，首先组织项目团队内部的项目团队负责人、测试负责人、系统分析负责人、设计负责人、质量监督员等对项目计划书进行评审，评审可采取电子或会议方式，并进行阶段成果项目团队内评阅记录。应当要求所有相关人员在收到软件项目计划书后的一个约定时间内反馈对计划书的意见。项目经理确保与所有人员就项目计划书中所列内容达成一致。这种一致性是要求所有项目团队成员对项目计划的`内容进行承诺，无法承诺或者说是无法达成一致的，要么修改项目计划去适应某些项目团队成员，要么是由某些项目团队成员采取妥协措施，去适应项目计划的要求。
项目经理将已经达成一致的软件项目计划书提交项目高层分管领导或其授权人员进行审批，审批完成时间不能超过预先约定的时间。对于意义重大的项目，由过程控制部门如质量管理部和项目分管领导同时对《软件项目计划书》进行审批。
批准后的软件项目计划书作为项目活动开展的依据和本企业进行项目控制和检查的依据，并在必要时根据项目进展情况实施计划变更。
项目质量监督员根据《软件项目计划书》和《软件开发项目质量计划书规范》编制软件开发项目质量计划。大型的项目应当编制单独的《软件开发项目质量计划书》；规模较小的可以在《软件项目计划书》的某个章节说明“软件开发项目质量计划”，也可单独编制类似“软件开发项目质量控制表”的文档。
配置管理员根据计划书编制《项目配置管理计划》。以项目书中的阶段成果为依据，根据配置管理计划规范编制配置管理计划，项目经理审批配置管理计划，并对配置管理计划的有效性负责。
项目策划工作完毕，软件项目计划书通过评审，一般情况下，对软件开发项目来说，工作转入需求分析阶段。
三、项目计划内容确定
项目计划内容的确定一般要按照以下过程：
1、确定项目概貌
合同项目以合同和招投标文件为依据，非合同项目以可行性研究报告或项目前期调研成果为依据，明确项目范围和约束条件，并以同样的依据，明确项目的交付成果。进一步明确项目的工作范围和项目参与各方责任。
2、确定项目团队
确定项目团队的组织结构和与项目开发相关的职能机构，包括管理、开发、测试、QA、评审、验收等。确定项目团队人员及分工。与相关人员协商，确定项目团队人员构成。如内部不能满足人员需求，则提出人员支援申请。
3、明确项目团队内、外的协作沟通
明确与用户单位的沟通方法。明确最终用户、直接用户及其所在本企业／部门名称和联系电话。客户更多的参与是项目成功的重要推动力量，加强在开发过程中与用户方项目经理或配合人员的主动沟通，将有助加强客户等项目的参与程度。建议采用周报或月报的方式通告项目的进展情况和下一阶段计划，出现的需要客户协调或了解的问题。
当项目团队需要与外部单位协作开发时，应明确与协作单位的沟通方式。确定协作单位的名称、负责人姓名、承担的工作内容以及实施人的姓名、联系电话。
明确本企业内部协作开发的部门名称、经理姓名、承担的工作内容以及工作实施责任人的姓名、联系电话。明确项目团队沟通活动。项目团队成员规模在3人以上的项目应该组织项目团队周例会，项目团队采用统一的交流系统建立项目团队的交流空间。
4、规划开发环境和规范
说明系统开发的所采用的各种工具，开发环境，测试环境等。列出项目开发要遵守的开发技术规范和行业标准规范。对于本企业还没有规范的开发技术，项目经理应组织人员制订出在本项目中将遵守的规则。
5、编制工作进度计划
根据本企业规定和项目实际情况，确定项目的工作流程。编制项目的工作计划，此计划为高层计划，各阶段的工作时间安排要包括完成阶段文档成果、文档成果提交评审及进行修改的时间，各阶段结束的标志是阶段成果发布。在计划中要求明确以下内容：
a、工作任务划分；
b、显示项目各阶段或迭代的时间分配情况的时间线或甘特图；
c、确定主要里程碑、阶段成果；
d、要求用文字对项目工作计划做出解释。最终用一张时间表格来完整说明整个工作计划；对于迭代开发的项目，应编制出第一阶段的阶段计划。阶段内的任务分割以2—5天为合适，特殊任务的时间跨度在两个星期内；在项目的进行过程中，项目经理编制双周工作计划，指导成员的具体工作。
6、编制项目的监控计划。其中说明进度控制、质量控制、版本控制、预算控制等。
7、编制项目的风险计划，分析项目过程中可能出现的风险以及相应的风险对策。对于大型项目，建议以附件方式编制，便于不断更新。
8、制定辅助工作计划。根据项目需要，编制如培训计划、招聘计划等。
9、规划开发支持工作，如供方管理计划。
10、规划项目验收：制定项目的验收计划。此项工作可以视需要进行裁减。
11、规划项目收尾与交接活动。制定项目的验收、培训和项目进入维护阶段与技术支持部的交接工作。
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