工作方案

时间:2024-06-25 22:32:15 工作方案 我要投稿

工作方案模板五篇

  为了确保事情或工作安全顺利进行,往往需要预先制定好方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。方案的格式和要求是什么样的呢?下面是小编为大家整理的工作方案5篇,希望能够帮助到大家。

工作方案模板五篇

工作方案 篇1

  一、指导思想

  按照县防指的统一要求,以“四个确保”作为防汛抗旱工作总目标,发动全系统干部职工积极投入防汛抗旱工作,克服困难,不怕牺牲,尽全力保护人民生命和财产安全。

  二、组织领导

  成立县城市管理和综合执法局防汛抗旱领导小组(以下简称领导小组),由同志任组长,任副组长,为成员。领导小组下设办公室、巡逻队、抢险队、后勤组,巡逻队队长,副队长;任抢险队队长;为副队长;兼任后勤组组长;任办公室主任,兼任后勤组副组长;

  办公地点:县城市管理和综合执法局机关

  联系人:

  防汛抗旱值班电话:

  巡逻队、抢险队、后勤组人员名单详见附件。

  三、防汛抢险规定

  1.水位达到39.2米至42.3米(含42.3米,保证水位),由巡逻队负责责任堤段护堤、巡逻、查险,巡逻人员每100米5人,我局与冶社区、核电办共同负责堤段为300米,由每组人员轮流值班。

  2.水位达到42.3米至44米(含44米,相当于历史最高水位),由巡逻队负责责任堤段护堤、巡逻、查险,巡逻人员每100米10人,我局与冶社区、核电办共同负责堤段为300米,一、二组合并值班,以此类推。抢险队做好抢险准备,后勤组备好抢险物资。

  3.水位达到44米以上时,每100米堤段100人,由抢险队根据县防指或分指的安排进行抢险。

  4.上堤巡逻实行24小时不断岗,按每24小时3个组、每组巡逻8小时排班,每班巡查情况必须在《巡逻查险记录本》进行详实记录,有关险情必须在换班时签字交接。

  5.水位42.3米(不含42.3米)以下,每小时查巡三次;42.3米以上24小时不间断进行查巡,查险巡逻范围扩大到大堤内坡角外100米。发现险情要及时向分指报告,分指值班电话:8218016。

  四、物资及车辆安排

  1.后勤组准备彩条布100米,纤维袋300个,锄头40把,箢箕40套,铁锹10把,帐篷1顶(或根据分指要求准备)。

  2.环卫所准备铲车2台,装载车4台。

  3.路灯所确保防汛照明正常,并做好应急照明器材和人员准备。

  五、防汛抢险纪律

  (一)严格落实上堤巡逻查险责任制。巡逻队员在接到上堤命令后,必须在规定的时间内到岗到位,严格按照防汛抢险规定进行巡逻、查险。

  (二)严格落实抢险责任制。抢险队在接到抢险命令后要在半个小时之内赶到指定地点待命。

  (三)扎实储备好防汛物资。后勤组和各相关单位必须保质保量准备好各种防汛物资,确保防汛物资及时调配。

  (四)严明纪律,服从指挥。防汛抢险工作按县防指的命令统一行动,领导小组服从分指的`指挥,各队(组)服从领导小组的指挥,各队(组)队员服从队长、分管领导或组长的指挥。抢险期间,除老弱病残外,局系统所有人员都有责任和义务上堤抢险,必须服从命令,听从指挥,不得延误推诿。汛期局系统原则上任何人不得外出,确因特殊情况需外出的,须按有关规定办理请假手续,各股室、直属大队(室)、二级机构主要负责人向局长报告同意后方可外出,其他人员报各单位、股室主要负责人审批并经分管领导同意后方可外出。

工作方案 篇2

  一、时间:

  20xx年3月18日上午8:00开始,约12:00结束。

  二、考场安排:

  六中南校区北楼二楼:高一(13)班、高一(14)班、高一(15)班、高一(16)班、高一(17)班、高一(18)班。

  三、人员分工及职责

  (一)总负责:z

  职责:全面负责我校外语口试的组织工作。

  (二)协调组织:z

  职责:具体组织外语口试的准备、实施等各环节工作。

  (三)考务组:z

  具体分工:

  z——高一(13)班

  z——高一(14)班

  z——高一(15)班

  z——高一(16)班

  z——高一(17)班

  z——高一(18)班

  考务组六位老师分别在各自的考场负责组织学生进场考试,为进场考试的学生分发试卷,考试结束时收回考生的`试卷。

  (四)后勤保障组:z

  职责:

  1、做标示牌(待考区、及引导牌);

  2、安排教学楼前广场作为待考区;

  3、为学生整队、叫号,并引导学生进入相应考场;

  4、提前为各考场准备好茶水。

  (五)保卫宣传组:z

  职责:

  1、保卫与安全

  2、照相及网上宣传

  (六)班级协调组:高三年级各位班主任

  职责:带领本班学生根据z老师引导提前到教学楼前广场排队。

  班主任是外语口试评委或有特殊情况不能到的需指定一熟悉学生的任课教师带本班学生。

  四、时间安排:

  所有工作人员:

  7:40准时到岗

  7:40分开始:高三(1)—(10)班

  8点40分开始:高三(11)—(20)班

  9点40分开始:高三(21)—(32)班

  10点40分开始:大舜补习班及历届、外借生

  高三(1)班同学于7:40分开始直接到教学楼前广场候考,其他学生到班级候考。

工作方案 篇3

  为落实国家、省《中长期教育改革和发展规划纲要》的精神,切实推进我校课堂教学改革,有效实施《贵阳市中小学教育教学工作基本要求》,进一步提高我校教学质量,全面提高学生的学业成绩,结合校情,开展 “有效教学—高效课堂”的教学改革,积极探索一条“教育观念新、教学方法活、学生训练实、课堂效率高”的教改新路,特制定《XX中学“四清”工作实施方案》。

  一、指导思想

  从学生的发展出发,形成 “先学后教,训练提升”的课堂教学模式,以学定教,实现“教学合一”,从而调动学生的主动参与,培养学生自主学习的意识和能力,使学生不仅掌握所学知识,而且掌握获取知识的技能;激励教师进一步更新教育教学观念,改进教学方法、教学行为和教学手段,增强教科研意识,提高课堂教学效率,促进我校教育教学水平的提高,形成我校课堂教学特色。

  二、组织机构

  1、领导小组

  (1)、组 长: z

  (2)、副组长:z

  (3)、成 员: z 教研组长、备课组长及各班主任 。

  组长负责宏观调控和监督执行、成果验收收工作;副组长负责具体指导和检查协调工作,并对此项工作做具体安排;成员负责具体落实此项工作,协调全体任课教师具体实施。

  2、 检查小组

  (1)、组 长:z(高一年级) z (高二年级) z明英 z(高三年级)。(职责:督查副组长对各年级 “四清”工作落实情况)。

  (2)、副组长(职责:检查、落实和指导本年级的“四清” 工作):

  高三学部:z

  高二学部:z

  高一学部: z

  (3)、各年级学科验收负责人:备课组长(职责:检查本年级各科任教师“四清”教学验收情况,并做好详细记载,落实到学生姓名及过关情况。每周五教师例会上交情况记载册,由教导处在下周一进行公布)。

  (4)、成员:各学科教师和各班学习委员及各班验收小组长。

  三、工作目标

  1、要求学生切实做到“课堂上能掌握的不留到课后”、“今日事今日毕”、“适时温故知新,巩固提高”。

  2、始终坚持从最后一名学生抓起,提升教学质量。

  四、具体措施

  (一)堂堂清:所谓“堂堂清”,是建立在新课改理念的基础上,教育要面对全体学生,根据现行下我校已经实施分层教学,各任课教师应根据所任班级的实际情况,因材施教。认真备课、备教材、重点备所教学生的特点,教师当堂课内容应让本班80%的学生听懂,领会。

  1、验收时间:当堂。

  2、验收科目:所有学科。

  3、验收内容:当堂“双基”要点、当堂训练题。

  4、 验收方式:堂堂清是“日日清、周周清、月月清”的基础,各科任老师力求做到每堂课所授的新知识学生要掌握或基本掌握,保障“日日清、周周清、月月清”工作的顺利开展。清不了的学生利用下午第四节课或当天晚自习时间个别过关。

  5 、验收员:各任课老师和学习委员。

  (二)、“堂堂清”教师的责任和要求

  备清:备课时,深入钻研教材,明晰并制定每堂课的教学目标任务,选择适当的教法,精心设计练习与当堂检测的作业。

  教清:围绕教学目标,采用有效的策略,引导学生积极主动地参与学习过程,最大限度地发挥教学效益,保证教学目标的顺利完成。

  练清:组织适当适中的练习,当堂完成所设计的作业,及时反馈所学知识的掌握情况

  补清:对当堂课个别未达标的学生,及时辅导,并于当天适当时段对达标情况予以落实。

  记清:每上完一堂课都及时进行课后反思,反思自己的教学还存在哪些问题,还有哪些没讲清的,需要以后注意的地方等,未达标的学生名单要记录在课时教案的“教学反思”一栏中体现。

  (三)日日清:所谓“日日清”,就是追求今日事今日毕。即各科当天的问题都不拖到第二天去。(责任人:本班对应学科任课教师)

  1、验收内容:教师在“堂堂清”的基础上通过适当的作业或其它学习形式加强对当天内容的理解和运用,并对下次课的内容进行适当的预习。

  2、验收科目:各学科

  3、验收时间: 根据各科课时安排合理安排各科时间,达到相应验收内容为目标。

  4、验收方式:各学科根据自身学科特点,采取有效的方式进行,教师可以采取分组分级形式,也可以利用课堂一定时间针对性的'进行验收等。

  5、验收员:各班学习委员和科代表。

  (四)周周清:所谓“周周清”,就是追求每周末所有同学,都能将本周所学的内容一一过关。

  1、验收时间:周六(责任人:各学部各学科备课组长或指定的责任人)。

  2、验收科目:高考科目

  3、验收内容:一周内的概念、例题、习题、当堂训练题。

  4、验收方式:各任课教师应对一周以来自己教学进行反思,对所教内容有所验证。根据各学科特点进行一周所教内容的基础知识、基本概念、重点进行清障检查。周课时在4节以上的学科可以以卷面梳理的形式进行;周课时小于4节可以采取其它方式,但至少两周进行一次卷面验收,全面验收的量不要太大,只针对本周(两周)的基础知识、基本概念、重点知识进行典型的检查验收,并为教师改进教学方法,提高教学效率指明方向。

  5、验收员:各任课老师和学习委员。

  (五)月月清:所谓“月月清”,就是追求每月末所有同学,都能将本月所学的内容总体过关,做到“温故知新,巩固提高”。

  1、验收时间:月底前两天(责任人:学部负责人)

  2、验收科目:高考科目

  3、验收内容:一月内的概念、例题、习题、当堂训练题。

  4、验收方式:高一、高二年级采取由各学部自己把关,教导处根据“日清、周清”情况进行抽查的方式;高三年级采取月考的形式进行,对少数学习比较困难的学生任课教师应根据学生的具体情况实施有效方式,鼓励关心学生,提高学生的学习自信心,特殊学生可通知其家长来校配合共同完成验收过关工作。

  5、验收员:各学部根据本学部具体情况实施

  (六)建立学习互助组(班主任协助任课老师开展工作):

  各班成立学习互助组,每组5—8人,好中差合理搭配,由学习尖子和责任心强的学生担任小组长,学习委员为验收大组长,详细记载情况,按时送交检查。各班各小组开展学习竞赛,创建小组荣誉

  区第一中学“四清”工作实施方案提要:教师在进行备课过程中应始终贯穿“四清”理念,将“堂堂清”的理念融入自己的教学中

  感。课内,自学、讨论、知识测试,小组内成员互相帮助,互督互查;课外,对清不了的学生,小组成员分工负责,帮其过关。

  (七)考核办法:

  1、教师在进行备课过程中应始终贯穿“四清”理念,将“堂堂清”的理念融入自己的教学中,关注每一个学生的成长,关注每一个学生的发展。并在教案中有所体现。

  2、每月检查一次“周周清”落实情况,少一次扣 2分。各备课组长应切实履行好自己职责。

  3、各学部负责人每月对各科任教师的四清工作小结一次;各教研组长、学部主任、教导处对每月的验收工作进行全面检查(学生作业、教师的“日日清、周周清、月月清”的清单原始记录),检查考评的记载进行情况归档,并于教师在量化考核挂钩。

  (八)加强学生的养成性教育,养成良好的学习习惯。

  学部领导、班主任、科任老师要切实抓好学生的养成性教育,开展“成功教育”,让学生体验成功,从而培植学生的信心,激发学习兴趣,自觉养成良好的行为习惯和学习习惯,增强学生的自学意识和参与课堂互动意识,提高学生获取知识的能力,为课堂教学改革奠定基础。

  (九)加强同学生家长的沟通,争取家长的配合。

  利用《致家长一封信》、座谈会等形式,同家长进行有效的沟通,使家长对“四清”工作的认识、理解和支持,从而配合学校工作,加强对子女学习的督促。

  (十)经费保障

  学校将加大对“四清”工作的经费投入,确保“四清”工作所需的设备、资料、耗材、奖励等资金投入,确保本项工作的顺利实施。

工作方案 篇4

  根据教育部《关于在全国各级各类学校禁烟有关事项的通知》要求,为进一步加强学校精神文明建设,营造清新的育人环境,促进师生身心健康,学校决定创建无烟校园,工作实施方案如下。

  一、指导思想

  积极落实教育部创建无烟学校活动的要求,完善活动措施,加强师生健康知识教育和控烟舆论宣传,进一步提高广大师生对吸烟危害性的认识,积极主动参与禁烟、戒烟活动,努力营造无烟、清洁、健康、和谐的育人环境,力争达到无烟校园的标准。

  二、工作思路

  无烟校园建设是一项系统工程、长期工程,应坚持学校统筹、思想统一、制度完善、部门齐抓、全员参与的工作思路。具体工作中注重以宣传造氛围,以制度促规范,以检查保落实,以奖惩抓整改,以教育固成效,努力构建无烟校园的长效机制。

  三、具体工作措施

  (一)提高认识,加强领导

  全校师生必须充分认识吸烟的危害性和加强禁烟工作的重要性、必要性,增强创建无烟校园的的责任感、使命感,加强无烟校园创建,对于营造健康向上的'社会风尚,整体提高师生健康水平具有积极作用。

  进一步加强学校对禁烟工作的组织领导,将无烟校园创建工作列入学校工作计划,与建设文明校园、优化育人环境工作有机结合,常抓不懈。()学校成立无烟校园创建工作领导小组,负责校园内无烟督导工作,对学校无烟的执行情况进行检查,指导和督促各部门全面做好无烟校园创建工作。各部门负责人是本部门无烟工作的直接责任人,负有对本部门教职工、学生进行无烟宣传和劝导的责任。

  领导小组下设三个工作组:

  教职工组:由党政办公室牵头,负责教职工校园内的禁烟检查督导。

  学生组:由学生处、团委牵头,负责学生在校园内的禁烟检查督导。

  后勤组:由后勤处牵头,负责后勤系统人员及学校商业服务中心人员、餐饮中心人员、施工单位人员等的禁烟检查督导。

  (二)加大宣传,形成禁烟共识

  1.加强禁烟宣传。学校在所有建筑物悬挂禁烟标识,并将控烟宣传教育纳入师生健康教育内容,充分发挥校内现有宣传媒介的作用,通过课堂教学、讲座、班会、党团活动等多种形式,利用每年的5月31日世界无烟日、新生入学等关键时间节点,集中开展控烟主题宣传活动,向师生开展禁烟教育,讲清吸烟的危害性,普及基本医学知识,强化师生的禁烟意识,曝光校园内抽烟现象、公布无烟校园建设检查评比结果。让远离烟草成为广大师生员工的自觉行为,劝阻吸烟、,拒绝二手烟,共同营造良好的无烟氛围。

  2.发挥教师的表率作用。教师在学校的禁烟活动中应以身作则、带头戒烟,通过自身的戒烟,教育、带动学生自觉抵制烟草的诱惑。教师不得在学生面前吸烟,并做到相互之间不敬烟,不劝烟,发现学生吸烟,及时劝阻和教育。学校应积极倡导和帮助吸烟的教职员工戒烟,摒弃不健康的生活方式。

  3.强化引导教育。学校在主要区域如校门口、办公室、教学楼、学生宿舍、实验室等设置醒目的禁烟标识,校园内一律禁止吸烟。校园内不得张贴或设置烟草广告或变相烟草广告并禁止出售烟草制品。相关部门要做好外来人员进入校园时的禁烟解释和劝导工作。

  (三)建立制度,督导检查

  学校要建立健全无烟校园创建的规章制度,将履行禁烟职责纳入教职工考核和学生评价体系。

  学校领导小组应加强无烟校园的日常动态监督。各工作组采用随机抽查和每月定期检查的方式,对全校师生员工及各单位各部门控烟工作进行检查,检查结果记入各部门创建工作记录,并定期公布。

  对检查中发现教职工吸烟的,第一次记录并提出警告,第二次与本年度考核相挂钩,且所在部门当年不得被评为先进处室。发现学生吸烟的,第一次记录并提出警告,第二次将与综合素质考核相挂钩。

工作方案 篇5

  根据集团公司深化“四条线”管理要求,为了进一步突出要素管理,大力开展与企业内外先进矿厂人员效率对标,科学合理配置人力资源,促进企业效率效益提高,逐步实现先进产能矿井的健康稳定发展,经集团公司研究决定,制订20xx年转岗分流降本提效工作方案。

  一、目标意义

  以《劳动法》《劳动合同法》为依据,以“转岗分流、提效降本”为主线,科学定员,优化结构,严把入口,畅通出口,转岗分流,减少冗员,提高素质,严格考核;优化劳动组织,减少用工总量,严肃劳动纪律,积极盘活内部人力资源,推动人员结构科学化、合理化,在集团公司内外形成灵活的劳动力输出与输入机制,实现效率和效益不断提高。

  二、 遵循原则

  (一)遵照国家、省、焦煤集团方针政策;

  (二)围绕集团公司全年中心工作;

  (三)开展内外部人员效率对标;

  (四)结合各单位、各系统实际。

  三、主要任务

  集团公司转岗分流工作分两步走:

  第一步:对存量矿井单位机关科室、四个公用事业公司和各二级单位洗煤厂进行对标及定编、定岗、定员“三定”工作,转岗分流7381人,按三年时间进行分解落实,其中南关煤业作为实现“扭亏脱困”试点单位开展工作。

  第二步:20xx年上半年完成各地面生产单位、费用单位和集团公司机关的转岗分流人员核定工作。

  四、主要途径

  (一)通过开展企业外部对标,整合矿井对标,内部对标,在与先进矿厂人员效率对标的基础上,为实现集团公司各生产矿井提高生产效率、生产质量、经济效益的目标,各生产矿井要根据地质条件、机械化程度、人员素质、管理水平的不同,积极探索适合本矿井的劳动组织方式,减少工数,提高效率,降低成本。各单位在落实定编定岗定员指标的同时,要进一步优化生产组织,简化系统和环节、落实正规循环,提高工时利用效率。根据市场变化、工作任务饱和程度、停工停产等因素,可以随时调整劳动组织,采取轮岗等间断工作灵活方式,优化人力资源配置,提高单产单进水平,为高产高效矿井建设提供人力资源保障。

  (二)调整产业产品结构,压缩人员。各单位按照井下一线满员、井下辅助精干、地面生产后勤科室精简的原则,随着经济活动重心的转移,要打破传统的用工体制,在定编、定岗、定员的基础上,实行竞聘上岗,用工单位有权对未达上岗条件的富余人员进行转岗分流,充实到生产一线和急需空缺岗位,以及现使用的非全日制、劳务派遣等岗位上,彻底清理地面岗位临时性用工,进一步压缩人工费用支出。

  (三)随着资源整合矿井逐步投产,老矿井要积极组建专业化队伍,输出到资源整合矿井从事回采工作面、掘进作业头、生产作业线(点)及后勤服务等工作,逐步取代使用的外部队伍。各单位输出一年以上的人员,视同转岗分流。

  (四)随着集团公司新产业新项目的不断发展壮大,需要组建队伍和配备人员,由集团公司按照定编、定岗、定员标准,从各单位富余人员中,有计划、有组织、有步骤、指令性统一调配,新项目后勤服务全部采用专业化、社会化服务。

  (五)积极地、主动地到外部创业。各单位组建专业化队伍对外承揽业务,外派异地施工,对外劳务输出服务创收;团队和个人进驻两级集团公司“双创”基地,寻找项目,自主创业;集团公司多经工贸劳务派遣公司要积极拓宽外部劳务市场,使更多的富余人员输出到集团外务工。各单位要畅通离职渠道,鼓励职工停薪留职,内部退养,中止劳动合同外出自谋职业。

  (六)健全完善劳务市场。所有长学、长假、长伤、长病、停薪留职、内部退养以及富余人员、待岗培训人员全部纳入本单位劳务市场进行统一管理。劳务市场囤积的富余人员要及时分流安置,该返岗的返岗,该解除劳动合同的解除合同。

  (七)继续推行休假、放假制度。在集团公司机关、费用单位以及各二级单位机关推行内部休假制度;在停工停产单位进行放假。

  五、主要措施

  (一)转岗

  1.转岗范围

  各单位各部门各岗位超定员富余人员;因个人原因月出勤达不到10天,累计2个月以上者;一个年度内因病请假,连续3个月或累计3个月以上者;工伤医疗期超过24个月者。

  2.管理

  (1)待岗人员待岗培训期间由本单位劳务市场进行管理,企业为待岗人员提供两次转岗就业机会。

  (2)一个月内,本人书面申请上岗的,要经过不少于10天的培训,培训结束后要及时安置且岗变薪变,原则上返回原队组,如原队组定员已满,则需要经本单位集体研究批准后另行安置。

  (3)由于个人原因,第二次成为待岗人员进入劳务市场者,再次经过不少于10天的培训后,安排到生产一线。

  (4)因个人原因二次不能上岗,或者不服从分配,视同放弃单位安置机会,可以办理停薪留职、内部退养及中止劳动关系自主创业。

  3.待遇

  进入劳务市场的待岗人员,培训期间发放生活费(集团公司规定的最低工资标准的80%)。集团公司将按照待岗、转岗人员变动情况相应调整核定的工资基数。

  (二)劳务输出

  1.组建专业化队伍

  各单位可以组织富余人员组建专业化队伍,通过取代使用的外部队伍,向资源整合矿井、兄弟单位以及外部单位外派异地施工,对内服务,对外创收。

  2.管理

  输出单位和输入单位要严格按照国家法律、法规以及企业规章制度,明确双方的职责,履行相关的手续。

  3.待遇

  (1)输出人员劳动关系(在册)、各项社会保险与原单位保持不变,输出单位员工工资待遇,由输出单位以输出人员的岗位、人数等各类指标为基础,核定输出人员的工资总额,制定分配办法,并根据工作量、贡献大小考核后进行发放,原则上不低于原单位工资水平,并与原单位同步发放。

  (2)集团公司对输出单位核定的工资总额不变,对输入到存量矿井的单位相应核减所发生的人工工资。

  (三)创业

  1.范围及条件

  根据汾煤办发[20xx]506号文件规定,鼓励集团公司在

  职员工根据自身能力和特长,面向社会实现自主创业或自谋职业。

  2.管理

  员工个人或团体申请自主创业或自谋职业的,保留劳动关系,由员工与单位签订协议,可以申请进入焦煤集团和我公司“双创”基地,明确自主创业或自谋职业期间双方的权利和义务,协议期限原则为2年。

  3.待遇

  创业孵化期的生活费由创业人员所在单位支付,支付标准为个人缴纳各类保险数额加工龄津贴数额的总和。

  (四)内部退养

  1.范围及条件

  集团公司在岗职工(包括多经工贸公司大集体职工)均可办理内退。距法定退休年龄不到5年(含5年)的,经本人申请,单位领导批准,可以退出工作岗位休养。

  2.管理

  内退人员纳入本单位劳务市场统一管理,建立专门的台帐,对每个人的内退起止时间进行登记,及时发放内退生活费,按时按规定对职工各项保险进行代扣代缴。内退人员达到法定退休年龄时,及时办理退休手续。

  3.待遇

  (1)内退人员不再执行集团公司薪酬制度,改为发放内退生活费。内退生活费标准:保留工资+年功工资(生活待遇低于企业所在地最低工资标准的80%的,由单位补齐)。

  (2)内退人员待遇的调整:遇在职职工工资调整时,内退人员待遇不作调整,遇最低工资标准调整时进行调整。

  (3)内退人员在内退期间,企业连续计算其工龄。

  (4)内退人员以本人上年度月平均工资作为各项社会保险缴费基数,并按照各险种有关缴费标准上下限的规定缴纳。内退期间按照法定比例缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、互助金等各项保险,个人缴费部分由个人负担,企业缴纳部分企业负担。

  (五)停薪留职

  1.范围及条件

  集团公司在岗职工(包括多经工贸公司大集体职工)均可办理停薪留职。停薪留职协议期限不得少于一年。

  2.管理

  停薪留职人员纳入本单位劳务市场统一管理。

  (1)停薪留职期间,原劳动合同规定的权利义务暂时停止履行。协议期满后,本人可提出书面复职或继续办理停薪留职申请。

  (2)本人提出书面申请,经本单位人事、劳资部门审核,行政正职签字批准,人事关系介绍到本单位劳务市场,不能占所在部门编制。

  (3)停薪留职的.人员,要在协议期满前30日内向原用人单位报到,提出书面复职或继续办理停薪留职申请,原单位在编制允许的情况下,可安排适当工作,但不能超编制安排。到期不报到,按旷工处理,超过60日的解除劳动合同。

  3.待遇

  (1)停止支付工资、奖金、津补贴及各种福利。

  (2)停薪留职的人员按照各险种有关缴费标准规定的下限,向社会保险部门缴纳个人部分,企业部分由企业缴纳。社会保险另有规定的,按其规定执行。

  (六)长伤

  1.范围及条件

  被鉴定为1-6级工残(含职业病)人员。

  2.管理

  长伤人员纳入本单位劳务市场统一管理。

  (1)被鉴定为1-4级的,退出工作岗位,按规定享受伤残津贴;

  (2)被鉴定为5-6级的,安排适当工作,难以安排的,按规定享受伤残津贴;

  (3)被鉴定为7-10级或无级别的,待岗分流安置。

  3.待遇

  (1)按《工伤保险条例》规定享受伤残津贴,并按统筹地区工伤保险待遇调整政策进行调整,各项社会保险费分别由单位和个人按规定比例缴纳;

  (2)未经劳动能力鉴定的工伤(职业病)人员,在停工留薪期内,按《工伤保险条例》规定享受有关工伤待遇;

  (3)停工留薪期满后,必须进行伤残鉴定,按照鉴定的伤残等级,执行相应待遇。

  (七)长病

  1.范围及条件

  一个年度内因病请假,连续3个月或累计3个月以上者。

  2.管理

  长病人员纳入本单位劳务市场统一管理。

  (1)长病人员需提供集团公司总医院或经集团公司授权的相关医疗机构出具的证明,并严格进行逐级审批后。

  (2)医疗期满的,按规定程序进行鉴定。

  3.待遇

  (1)医疗期未满的,按《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》和集团公司工资管理规定享受相应的病假工资。

  (2)医疗期满的,按规定程序经鉴定完全丧失劳动能力的,退休年龄为男满50周岁、女满45周岁的,办理退休手续;被鉴定为完全丧失劳动能力但不符合办理退休手续的人员及被鉴定为大部分丧失劳动能力且难以安排工作的人员,按照当地最低工资标准的80%支付病假生活费,各项社会保险费分别由单位和个人按规定比例缴纳。

  (3)拒不参加鉴定的,停止病假审批并停发一切待遇。

  (八)长假

  1.范围及条件

  长期脱产学习、长期外借人员。

  2.管理

  长期脱产学习、长期外借等人员纳入本单位劳务市场统一管理。

  3.待遇

  按照集团公司《汾西矿业集团公司岗位绩效工资管理暂行办法》执行有关待遇。

  (九)休假

  1.范围及条件

  除集团公司及二级单位两级班子成员、集团公司机关处室负责人不休假外,集团公司机关处室、费用单位以及各二级单位机关所有在岗员工必须强制休假一个月。

  2.管理

  结合本单位各部门人员的工作情况,合理安排好休假,年初制订总体计划并逐月实施。集团公司机关各处室填写休假人员安排计划表,由机关党委核准后报机关劳资科,副处级以上休假人员安排报组干处、行政办。

  3.待遇

  休假期间,按基本工资发放,低于企业所在地最低工资标准的,由单位补齐。实行年度薪酬的管理人员无论休假与否,年度薪酬按11个月的绩效兑现。(按山西焦煤确定的标准执行)

  六、严格考核

  为进一步把我公司转岗分流降本提效工作真正落到实处,集团公司对各单位进行严格考核。

  (一)考核原则

  1.坚持公平、公开、公正原则;

  2.坚持定期化与制度化原则;

  3.坚持定性与定量结合原则;

  4.坚持灵活性与创新性原则。

  (二)考核范围

  存量矿井、地面生产及费用单位。

  (三)考核内容

  根据集团公司《深化劳动用工制度改革促进提效降本工作实施方案》,考核项目为:

  1.劳动组织:包含定编定岗定员、减少用工工数、严控加班加点情况;

  2.用工管理:包含人员准入、人员调动管理、出勤考勤管理、员工素质提升、清理临时性用工情况;

  3.转岗分流:包含精减分流富余人员、组建专业化队伍情况;

  4.工资管理:严格工资管控情况;

  5.劳务市场:严格劳务市场管理情况;

  6.全员效率、工效完成情况。

  (四)考核办法

  由劳资处牵头,相关部门配合,依据各单位转岗分流指标完成情况和集团公司检查结果,实行半年考核,年度总评,分组排队,奖罚兑现。

  七、工作要求

  (一)各单位党政一把手是转岗分流降本提效工作的第一责任人,此项工作将纳入领导班子成员的业绩考核范围,与领导班子成员绩效工资挂钩。

  (二)各单位要从严从紧控制职工人数总量,加大违反劳动纪律人员的处罚力度,放开出口,严把进口,切实提高人力资源利用率。

  (三)新建、改扩建和新投产项目所需人员,原则上在本单位内部富余人员中调剂解决,特殊的技术人员应超前安排,可以在全公司富余人员中培养选用。

  (四)要通过对标工作,优化生产布局,优化系统设计,

  简化生产环节,减头减面减系统,为成建制减少人工数量创造条件。

  (五)资源整合区域公司、股份制基建矿井要积极配合集团公司转岗分流降本提效工作的开展。股份制矿井转入生产后,要严格按照集团公司定编、定岗、定员标准配置人员。

  (六)各单位要根据集团公司转岗分流要求,制订本单位细则措施,结合本单位实际,狠抓落实,抓出成效。

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