每周工作计划

每周工作计划4篇

　　光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作同时也在不断更新迭代中，此时此刻我们需要开始制定一个计划。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编整理的每周工作计划4篇，希望能够帮助到大家。

每周工作计划 篇1

　　填写人： 填表日期： 年 月 日

　　1、使用流程：填写计划 上级主管汇总 填写人暂存 本周实施结果 说明 人事部门留存，每周工作计划，工作计划范文《每周工作计划》。

　　2、适用范围：

　　1).每个员工均须填写每周工作计划表；

　　2).作为部门每周工作计划表。

　　3、填写说明：

　　工作项目，指本周主要计划做的`几件大事，列一、二、三、……之标题； 具体计划，指同工作项目下的上体行动方案，列1、2、3……之标题； 表中1、2、3、4、5为周一至周五，下面空格填日期； 在日期下面空白处划线为：…………为计划线，棗为实施线（事后填写）；

　　4、如为部门计划，在工作项目具体计划栏注明执行人（员工）。

　　5、对本周未计划而执行的工作，可附加在本表下部。

每周工作计划 篇2

　　做一次销售情况分析，找出问题，互相讨论，并参加一次销售培训。

　　星期一。走访所有重点终端客户，并填报走访记录，每月不得少于1次，并将发现问题上报区域经理。

　　星期二。走访次重点终端客户，了解市场情况，每月不得少于3次，每次不得少于10家，并填报市场调查记录，上报区域经理。

　　星期三。与重点终端客户理货员或兼职促销人员电话联系业务，督促经销商送货（做到每3天联系1次，并做好电话记录）。

　　星期四。每天登记经销商的库存与销售报表1次，并每5天向公司汇报一次。

　　星期五。每旬与经销商分析一次市场形势，检查资金到位情况，制定发货计划，上报公司销售内勤，并抄报区域经理。

　　星期六。每月编写当月工作总结及市场情况以及销售计划汇总报告，上报区域经理。

　　星期日。及时处理质量问题，分管区域市场质量投诉必须在8小时内进行处理，并以书面形式上报公司销售内勤。

每周工作计划 篇3

　　第三周工作总结（xx.9.8---xx.9.14）开展教师节系列活动。

　　2、进一步完善均衡县创建相关工作。

　　3、上交《关于做好暑假期间“小手拉大手 平安6+1”活动各项工作的通知》 要求的交通安全手抄报（下周二）。

　　4、按时完成上级布置的各项活动。

　　第四周工作计划（xx. 9.15---xx.9.22）开展读书节活动。

　　2、进一步完善均衡县创建相关工作。

　　3、组织参加镇运动会。

　　4、参加镇工会组织的师德演讲、征文活动。

　　5、认真完成上级布置的各项工作。

　　小学周工作计划总结

　　第三周工作总结（xx.9.8---xx. 9.14）学校进行无缝隙管理，从上放学的秩序到在校课件不准追逐打闹到精彩上好每堂课，都要求和督促到位。

　　2、布置老师按时保质完成xx市教研网上三、四、五年级的数学网络研修，数学老师书写了网络研修的`收获和心得。

　　3、借助xx市首届中小学教师书法篆刻大赛，我校开展了扎实的教师基本功大比武，老教师带头模范书写毛笔字，年轻教师临摹有劲。

　　4、学校先后开展了各种活动，比如教师节感恩主题活动、交通安全培训活动、心理咨询培训流程活动、图书阅览室使用培训课等丰富多彩的学生活动。

　　小学周工作计划总结

　　第三周工作总结（xx.9.8---xx.9.14）庆祝教师节活动。

　　2、进行合校工作，荆三只剩六名学生（2、3年级个三人）

　　3、对学生进行安全知识教育及演练。

　　第四周工作计划（xx.9.15---xx.9.21）参加镇运动会

　　2、教师到位后开始细化分工

　　3、清除杂草，为置草坪做好前期工作

　　4、教学业务检查。

　　小学周工作计划总结

　　第三周工作总结（xx.9.08---xx. 9.14）收齐各科教学计划

　　2、三位教师准备公开课

　　3、教师、学生大练基本功

　　第四周工作计划（xx. 9.15---xx.9.21）听三位教师的课，迎接镇检查。

　　2、检查教师备课、作业。

　　3、继续抓教师、学生基本功。

　　小学周工作计划总结

　　第三工作总结（xx.9.8--xx. 9.14）做好了学校各项各口的计划工作并进行实施。

　　2、青年教师讲课比赛。

　　3、组织了教师教师参加省微课比赛并上报材料。

　　4、庆中秋学生诗歌朗诵颁奖

　　第四工作计划（xx.9.15---xx.9.21）做好迎接县“平安和谐校园”的检查工作。

　　2、省规范化学校自评申报与档案整理

　　3、做好青年教师讲课总结工作。

每周工作计划 篇4

　　1、完善制度，职责明确，按章办事

　　20xx年通过组织学习采购管理战略和公司质量管理体系文件，通过换版之后完善了更具操作性的采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

　　2、公开公正透明，实现公开招标

　　采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

　　3、采购效益全线凸现

　　全面实施公开透明的阳光采购策略后，为公司节约采购资金，能够有效地降低了材料设备采购成本。

　　4、完善监督机制

　　做好价格和技术规格分离职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的`工作机制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减本少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

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