保卫科门卫转正申请书

时间：2023-09-26 10:02:21 转正申请书我要投稿

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保卫科门卫转正申请书

　　在社会不断进步的今天，申请书在现实生活中使用广泛，申请书是承载我们愿望和请求的专用书信。什么样的申请书才是合理的呢？下面是小编精心整理的保卫科门卫转正申请书，希望对大家有所帮助。

保卫科门卫转正申请书

保卫科门卫转正申请书1

尊敬的公司领导：

　　斗转星移，时光如梭，转眼已来进入绅帝这个大家庭以2个月时间，回顾自已2个月来的工作，收获及感触颇多。本人十分珍惜和感激公司给予的锻炼和学习的机会，也非常感谢公司领导的大力支持和热心指导及各位同事的积极协助，本人现将自已2个月的工作。思想情况向公司领导汇报如下：

　　一、坚决服从上级领导，认真领会执行公司的经营管理策略和工作指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。

　　二、针对公司保卫处工作的特性，时刻要求自己加强对管理区域的检查和监督，力争公司下属各个管理处的秩序维护队的服务质量进一步提高。的理解及运用之上，并以此激发大家积极进纵观2个月来的工作，客观的自我剖析，自已在下列几方面还存在不足之处，恳请领导的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正，同时也提出本人的小小意见。

　　一、几点不足：

　　1、在处理问题方面，看问题的角度不够，还没有看全面，这点要向我们杨经理多多学习。

　　2、综合知识方面，还有待加强学习。

　　3、关心员工工作。生活方面，还要多深入。

　　4、对公司相关制度还要深入学习。

　　二、几点建议：

　　（一）、完善用人机制：

　　完用人机制：

　　公司应对管理处实行主任负责制，每年度的工作计划审定后。管理处按工作计划开展各项工作，公司可按工作计划每季度或每半年进行考评。而考核的对象是管理处主任。物管处助理以下人员，由主任考核，要全面发挥管理处主任的管理水平和能力。应将责任和权利赋予给主任。主管以下的任免。考核。晋降级，都应该由主任决定。不能是形式上的下放权利，要彻底放下包袱，让管理处主任去大胆管理，大胆负责。不要形成主任只有责任，没有权利。

　　如今，公司虽然将管理干部以下的任免权和考核权下放到主任。然而，公司领导还是不放心，经常担心和过多干预工作，有捆了一半放了一半的现象。如一个人捆了两支手，放开两支脚，虽然能走，能跑。但是做不了事，为什么，因为手已捆绑了。如捆绑了两支脚，放开了两支手，那么，能做一些事情，但是只能原地踏步，不能往前迈进……！所以只有手脚放开，大胆让项目负责人去发挥能量。只要公司制定出相关制度和考核办法，来约束或控制项目负责人的违规。违纪和越轨的行为，就行了。借用古人常说的格言：〝用人要疑，疑人也要用〞的原则，此句格言的精髓是：只要此人是人才有能力，我们就要重用他，就是大胆让他去干。但我们还要对他多帮助和支持。同时监控和考核。不让他犯错误或尽量少犯错误。避免了〝重庸才，轻人才，用奴才〞的用人现象。也就是说，有德有才之人，要重用；有才无德之人，要慎用；有德无才之人可用；无德无才之人不能用的用人道理。我们要用人之才，避人之短。充分发挥职业经理人的作用。这样公司才能做得更大，做得更强。才能与国际公司接轨，才能真正把企业辐射全国，走向世界。在此，我建议公司在用人放权方面，要彻底。要放得开，要大胆。真正做到〝抓大放小〞，发挥总经理或职业经理人智慧和才能，更有利于各项工作的顺利开展。二。加大对基层员工的关注，员工是公司的基础，基础垮了其他建设都是无稽之谈。

　　关键抓培训。重点抓服务。

　　今天是人才，并不等于永远就是人才。人才是型才，口才是必才，要保持人才。必才能在市场上立住脚，站稳根。就必须不断参加不同层次的培训，只有通过不同层次不断的培训，增强自身的文化素养和综合能力，方能适合社会和当今市场的需要。内强素质，外塑形象，企业的竞争是形象的竞争，人才的竞争是素质的竞争。人才只要不断进取。学习。参加各类专业培训，并多开展演讲式的.培训，增强员工的〝口才〞能力。由浅至深，由深推广，先培训出服务标兵，规范标兵，树力标兵形象，展示标兵风采，体现标兵风范，用标兵带动局部，再由局部带动整体。有计划的，有系统的长抓不懈的抓培训工作，是物业公司提高员工素质的必然趋势。物业公司提供的产品——服务，怎样提高员工服务水平，服务意识，是很重要的，〝教养体现细节，细节展示素质〞所以应从员工的礼仪。礼节。礼貌。和服务细节进行培训。同时对岗位技能进行培训，让全体员工意识到〝服务〞的重要性。〝服务〞好坏是企业创效的直接根源。〝服务〞态度好，〝服务〞细节好，〝服务〞到位，业主满意了。物管公司才能有生存的空间。如不抓〝服务〞，只重视管理，有一天，业主会炒掉物管公司。所以，物管〝服务〞是企业生存之根本。这说明观念决定思路，思路决定出路。

　　三、人事制度改革

　　用高素质的人才去引进素质高的人才加盟本公司共谋发展，各管理层实行竞争演讲式考核评比上岗。员工转正实行演讲述职形式考评，并由各部门负责人和员工代表评比打分。如合格，当场宣布转正。将原来的权利集中制转变为权利民主考评制。体现公开。公正。公平的考评原则。让我们全体员工当家作主。真正体现能者上。平者让。庸者下的用人原则。多从公司内部培养人才。挖掘人才。提拔人才。重用人才的用人机制。大力发挥团队精神，人心齐，泰山移，只要大家心往一处想。劲往一处使，齐心协力共同为企业发展拎住一根绳，展现团队力量。我们努力将全体同仁培养成为个个是千里马，人人是伯乐。

　　四、扬长避短，增收节支，提倡节约，增加效益。

　　目前公司还存在许多不良现象，如等。拖。推。

　　偷奸耍滑等现象在物业公司每个部门，每个小区都存在。特别是〝三个一样〞最为突出，〝干多与干少的一个样〞，〝不干与干的一个样〞，〝干好与干坏的一个样〞。不求有功。但求无过。事不关己。高高挂起的现象在大多数管理人员中出现。。事情干得越多，然而所受处罚也就越多，不干事之人，经常耀武扬威，冒用拿着公司领导给予的鸡毛，而当令箭，处罚员工。有时小题大做，吹毛求疵，抓住一点小毛病，就大题发挥等等现象在有些部门和个别人身上发生……没有落后的员工，只有落后的管理。如果每个管理人都当〝好好先生〞，不理事，不问事，不管事。有好事的时候，是管理者的，出了差错管理者就遛边，害怕承担责任的管理者随处可见。那么，可想而知，我们基层员工会怎么想……我们许多管理者在协调。沟通方面欠缺，团队意识淡薄，独自为阵严重，相互不买账等等现象，时有发生。我想应该针对以上现象应采取釜底抽薪，彻底解决。防微杜渐，避免类似现象再次出现和发生。五〝少一份处罚，多一份关爱；小一份指责，多一份理解；少一份批评，多一份支持；少一份罚款，多一份温度；少一份责备，多一份帮助。〞

　　在以后的工作中，尽力作到让领导，省心，放心！在此，非常感谢领导的关心和爱护！我将在以后的工作中用实际行动回报尊敬的领导的关心。爱护和支持。谢谢！六。最后进入公司以两个月的时间了，通过和杨经理的配合，保卫处在巴南区物业服务技能竞赛上我们保安板块为公司争回了荣誉，把第一的奖状挂到了公司荣誉墙上，也通过我们共同努力，圣诞节。元旦节。整个公司下属各个管理处无安全事故发生。现向公司申请转正。望领导批准！！

此致

敬礼

　　申请人：XX

　　20xx年X月X日

保卫科门卫转正申请书2

尊敬的领导：

　　我于20xx年X月X日成为XX的保安队长，到今天已经有X个月。在这段时间里，我自认能够完全胜任工作，现申请转为正式队长。

　　作为一个在校学生，初来餐厅，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是餐厅宽松融洽的工作氛围。团结向上的餐厅文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。

　　在这段时间里，我主要的工作是XXXXX，通过锻炼，我熟悉了餐厅的整个操作流程。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；服务方面不懂的'问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为餐厅做出更大的贡献。

　　当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢餐厅的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢大家对我工作中出现的失误的提醒和指正。

　　经过这X个月，我现在已经能够独立处理本职工作，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。

　　这是我的第一份工作，这半年来我学到了很多，感悟了很多；看到餐厅的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和餐厅一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己。实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为餐厅创造价值，同餐厅一起展望美好的未来！

申请人：XX

　　20xx年XX月XX日